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如意廣電報(bào)第一期
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生產(chǎn)●經(jīng)營(yíng) 2012年2月8日 星期三
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公司下達(dá)2012年目標(biāo)任務(wù)
并向經(jīng)營(yíng)實(shí)體投入資本
本報(bào)訊 元月4日，公司在行政三樓隆重召開2012年度目標(biāo)任務(wù)下達(dá)暨經(jīng)營(yíng)實(shí)體投入資本投入大會(huì)。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位分工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管共80人參加大會(huì)，會(huì)議由管理發(fā)展部部長(zhǎng)楊建勇主持。董事長(zhǎng)蘇增盟作了重要的會(huì)議講話。
會(huì)上，總經(jīng)理鄧虎林宣讀了2012年我公司1號(hào)文件，即《關(guān)于下達(dá)2012年經(jīng)營(yíng)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的通知》。2012年，公司確定主要產(chǎn)品產(chǎn)量為：數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)47萬臺(tái)，廣播發(fā)射機(jī)71部，變壓器、鐵芯18萬只，泡方110萬套，注塑件32萬件。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)值10755萬元 ；不含稅收入9417萬元；材料總成本7032.51萬元；費(fèi)用總支出1942.66萬元；利潤(rùn)總額315.8萬元 。2012年固投計(jì)劃共計(jì)64項(xiàng)，總投資額420.895萬元。新品計(jì)劃共計(jì)21項(xiàng)，總投資額403.3萬元。文件詳細(xì)的明確了各經(jīng)營(yíng)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)、黨委書記蘇增盟宣讀了《關(guān)于如意廣電公司投入全資經(jīng)營(yíng)實(shí)體資本的決定》（陜廣電發(fā)[2012]2號(hào)）文件。公司以原有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的規(guī)模和現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，以實(shí)體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)為指導(dǎo)，投資成立新的全資子公司（經(jīng)營(yíng)實(shí)體）。本次公司共向?qū)嶓w投入資本3760萬元。最高獲投1000萬元，最少也達(dá)80萬元。資本投入是公司合理配置資源、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重大舉措。資本投入時(shí)根據(jù)如意廣電公司的發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)任務(wù)，為經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)造和提供合法有效、寬松的經(jīng)營(yíng)條件，配備充足的資源，使經(jīng)營(yíng)實(shí)體更好更快的發(fā)展。會(huì)議要求新成立的各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要充分理解資本投入的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，把握這次資本投入的寶貴機(jī)遇，以新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的干勁，走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，使公司盡快走上穩(wěn)定、可持續(xù)的良性發(fā)展軌道上。蘇董事長(zhǎng)并表態(tài)：對(duì)于具有前景和發(fā)展?jié)摿Σ⒓纯蓪?shí)現(xiàn)重大突破的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和項(xiàng)目，公司仍將一如既往堅(jiān)決給予大力支持。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記蘇增盟鄭重的向獲得資本投入的經(jīng)營(yíng)實(shí)體一一下發(fā)了現(xiàn)金支票。
獲得資本投入支持的新世紀(jì)公司、數(shù)廣公司、變壓器廠作了發(fā)言表態(tài)：均對(duì)于公司“真金白銀”的資本投入表示由衷的感謝！同時(shí)表示，將以此為契機(jī)，提振發(fā)展信心，整合資源、搏擊市場(chǎng)，為公司的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展不遺余力的勇往直前，擔(dān)當(dāng)發(fā)展的主力軍，不辱使命，不辜負(fù)公司及職工的期望。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)蘇增盟首先就公司向經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行資本投入的情況作了技術(shù)性的說明，即：公司在核定經(jīng)營(yíng)實(shí)體資本時(shí)重點(diǎn)考慮，一是該實(shí)體需要多少周轉(zhuǎn)資金，現(xiàn)占有多少資本。二是從市場(chǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度，工商注冊(cè)需要多少資金。三是2012年的目標(biāo)任務(wù)是參考點(diǎn)。四是相關(guān)單位借款轉(zhuǎn)為資本投入。五是會(huì)隨著發(fā)展進(jìn)行資本再調(diào)整。六是若有重大合同、重大項(xiàng)目，將特事特辦。隨后，蘇董事長(zhǎng)2012年目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)講了“落實(shí)”問題，并再次就公司對(duì)于實(shí)體的歷次扶持闡述了其重大的意義（本講話見本期報(bào)紙）。 （黨工部）
本報(bào)訊 為強(qiáng)化授權(quán)責(zé)任人的目標(biāo)管理和責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各單位的工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)干部、員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率。元月6-7號(hào)，公司2011年度績(jī)效考核暨述職總結(jié)會(huì)議在行政三樓召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議， 13個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、4個(gè)非控股單位和9個(gè)部門共28個(gè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職。會(huì)議由管理發(fā)展部部長(zhǎng)楊建勇主持。
會(huì)上，公司各實(shí)體單位及本部各職能部門分別從2011年度績(jī)效履職情況、工作中存在的不足和差距及改進(jìn)措施、2012年主要工作安排等3個(gè)方面進(jìn)行了述職。整體上看，大部分實(shí)體、職能部門都較好地完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù)，基本達(dá)到了考核的預(yù)期目的。通過考核，各自對(duì)自身的工作任務(wù)和目標(biāo)認(rèn)識(shí)得更加深刻，對(duì)工作進(jìn)展情況有了質(zhì)和量的掌握，同時(shí)也為來年工作開展作了科學(xué)的謀劃，為更好地完成公司年度任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次績(jī)效按照公司績(jī)效考核管理辦法，由KPI考核和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核兩部分組成。
在KPI量化考核基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位的述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。針對(duì)新世紀(jì)公司的述職，蘇董事長(zhǎng)直接就其述職思路不清晰進(jìn)行了批評(píng)，同時(shí)指出：直播星政策的變化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，應(yīng)該積極加以應(yīng)對(duì)，強(qiáng)調(diào)“戶戶通”零售市場(chǎng)的重要性。蘇董事長(zhǎng)肯定了數(shù)廣公司去年關(guān)于在技術(shù)進(jìn)步、新品研發(fā)上取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)要抓住“十二五”國(guó)家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)振興和改革的機(jī)遇，搏擊市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。對(duì)于變壓器廠的嚴(yán)細(xì)管理及鈑金廠的產(chǎn)值突破蘇董事長(zhǎng)給予了肯定，同時(shí)對(duì)變壓器廠上千萬收入的目標(biāo)和鈑金廠生產(chǎn)潛力以及市場(chǎng)再挖掘再次給予了鼓勵(lì)和期望。總經(jīng)理鄧虎林對(duì)新世紀(jì)公司2011年所做的大量基礎(chǔ)性工作給予了褒獎(jiǎng)，對(duì)把握2012年的市場(chǎng)脈搏，擴(kuò)大份額提出了要求。對(duì)數(shù)廣提出了在2012年的頭等任務(wù)抓銷售的要求。鄧總肯定了變壓器廠大刀闊斧的優(yōu)化改革成果及在管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用的新思想，體現(xiàn)的新作風(fēng)，在對(duì)去年作出成績(jī)高度認(rèn)可的同時(shí)，寄予變壓器廠今年再上一個(gè)大臺(tái)階的期望。對(duì)技改后的鈑金廠去年工業(yè)產(chǎn)值超額完成全年計(jì)劃的116.6%，銷售收入超額完成全年計(jì)劃的118.7%給予了高度肯定，提出了要在新領(lǐng)域上有所發(fā)展，拓展高附加值市場(chǎng)的要求。針對(duì)陜康今年形勢(shì)，原配套單位如何不依賴陜康，重新定位，開拓市場(chǎng)，融入新行業(yè)、新領(lǐng)域，公司蘇董事長(zhǎng)、鄧虎林總經(jīng)理及葉副總提出了新的要求，在企業(yè)角色定位、人才建設(shè)以及社會(huì)市場(chǎng)開拓等方面提出了明確的緊迫要求。在總公司各個(gè)部門述職時(shí)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)都針對(duì)述職給予了工作上的方向性指導(dǎo)，對(duì)工作中存在的“短板”都一一指出，強(qiáng)調(diào)了本部職能部門在公司整體工作及為經(jīng)營(yíng)實(shí)體服務(wù)中的重要性。
會(huì)議最后，各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了總結(jié)性講話，葉總肯定了去年各經(jīng)營(yíng)實(shí)體面對(duì)不利的客觀形勢(shì)、國(guó)家政策改變和陜康產(chǎn)量大幅下降等因素的影響，能積極采取針對(duì)性的措施，跑內(nèi)外市場(chǎng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理作出的努力。強(qiáng)調(diào)2012年計(jì)劃已下達(dá)，目標(biāo)已明確，公司也給予了資本注入，怎么干，干到什么程度，就要靠大家了。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)事宜。王意副總著重從公司部門如何更好的監(jiān)管與服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，使兩者之間的配合更加融洽提出了要求。王長(zhǎng)民副總提出了要以人為本，團(tuán)結(jié)、關(guān)心職工，注重職工權(quán)益保障的要求。鄧總對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體提出了要加強(qiáng)發(fā)展勁頭的總體要求。同時(shí)提出了三點(diǎn)要求，即：目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，一項(xiàng)一樁來扎實(shí)的推動(dòng)我們的工作；經(jīng)營(yíng)實(shí)體有大發(fā)展的困難，公司會(huì)全力支持。同時(shí)實(shí)體的發(fā)展公司在關(guān)注、員工也在關(guān)注著。希望各實(shí)體能在來年有所突破；職能部門是公司軟實(shí)力的承擔(dān)者，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)，要和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的相互配合，共同努力，使得我們公司會(huì)更好的有所發(fā)展。蘇董在講話中指出：各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體在述職后根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)要有目的的修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)此次會(huì)議也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之后主要精力就要放到12年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，如何完成新確定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要落實(shí)，要拿出有效、可行的措施，付諸實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、多元化，管理的精細(xì)化、制度化。2012年，要著力完成各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的新名稱注冊(cè)與資本核定，堅(jiān)決貫徹實(shí)體地位認(rèn)識(shí)與大力支持政策，完成公司形象改造工程，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬實(shí)力的相互支撐與平衡。
2011年度公司績(jī)效考核結(jié)果將在本次述職及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等權(quán)重綜合考量的基礎(chǔ)上，由公司管理發(fā)展部最終公布。
目標(biāo)績(jī)效管理的最終目的是提升公司的實(shí)力，而年度任務(wù)能否順利完成就是體現(xiàn)公司整體實(shí)力的最好表現(xiàn)。本次會(huì)議公司績(jī)效考核述職會(huì)議，進(jìn)一步明確了2012年公司各單位的工作任務(wù)和目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，為全面完成公司下達(dá)的打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、吹響了奮發(fā)進(jìn)取的號(hào)角。 （管理發(fā)展部 韓瑾）
在2012年新年上班第一天，我們開這個(gè)會(huì)具有重要的意義。因?yàn)樵?8日還要開職代會(huì)，所以今天只“就事論事”講一講。
一、關(guān)于2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
我們定位2012年是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年，也是公司建設(shè)的關(guān)鍵年，更是見成效、出成績(jī)的一年。這些定位體現(xiàn)在各單位的計(jì)劃中，由它構(gòu)成、由它實(shí)現(xiàn)。
各單位的發(fā)展以及資本的注入，公司定了產(chǎn)值、收入雙過億的目標(biāo)，這是把機(jī)會(huì)市場(chǎng)沒有列入，不列入但不放棄，不制定大目標(biāo)，但爭(zhēng)取更大的目標(biāo)，近兩年，打了一些基礎(chǔ)、練了一些內(nèi)功、臉上還擦了些粉，是應(yīng)當(dāng)唱一出好戲的時(shí)候了。下面，重點(diǎn)講講落實(shí)問題。
一是思路清才能方向明，方向明才能抓的實(shí)、落實(shí)的好。各實(shí)體重點(diǎn)要清楚自己的市場(chǎng)在哪里？不但要弄清市場(chǎng)，更要明確向市場(chǎng)提供哪些產(chǎn)品和提供哪些服務(wù)？對(duì)于找對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)域，如何去競(jìng)爭(zhēng)？廣電市場(chǎng)越來越壟斷，在壟斷的市場(chǎng)下，如何提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品？面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、技術(shù)革新如何保證你、支持你進(jìn)行有效地競(jìng)爭(zhēng)？這些都是要深入思考和著手努力的重中之重。
二是抓好落實(shí)要有過硬的作風(fēng)。強(qiáng)硬的班子，“一把手”很重要，“一把手”的作風(fēng)就是你單位的作風(fēng)。一個(gè)單位要有特點(diǎn)和棱角，有思想、敢闖、敢干、敢于擔(dān)當(dāng)。要有一股沖勁、狠勁、韌勁，要有成功的強(qiáng)烈愿望和責(zé)任感，要有至于死地而后生的強(qiáng)烈愿望。關(guān)于成功強(qiáng)烈的愿望，這里有一個(gè)小故事：一個(gè)年輕人問蘇格拉底，成功的秘訣是什么。蘇格拉底要這個(gè)年輕人第二天早上到河邊去見他。第二天，年輕人如約而至。蘇格拉底讓年輕人跟他一起往河里走，當(dāng)河水淹沒到他們脖子的時(shí)候，一把將他摁入水中。小伙子拼命掙扎，直到奄奄一息時(shí)，蘇格拉底才把他的頭拉出水面。年輕人探出頭做的第一件事，就是深深吸了一口氣。蘇格拉底問：“在水里的時(shí)候，你最需要什么？”年輕人回答：“空氣。”蘇格拉底說：“這就是成功的秘密。當(dāng)你想成功的愿望像剛才你需要空氣的愿望那樣強(qiáng)烈時(shí)，你就會(huì)成功�！�
三是抓落實(shí)要講方法，科學(xué)合理的方法。有思想，會(huì)籌劃事，只能當(dāng)軍師。會(huì)籌劃，能實(shí)現(xiàn)，才是真本事、是帥才。要善于抓大事，從事務(wù)中解脫出來。要發(fā)揮班子其他成員和部門的力量，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的工作重點(diǎn)，一定要張馳有度，心中有數(shù)、搞清楚。
四是要有抓好落實(shí)的有效機(jī)制。制度是保證落實(shí)的根本之策。要按職責(zé)落實(shí)責(zé)任，對(duì)中心工作、重要任務(wù)和重大項(xiàng)目，搞好任務(wù)分解，明確具體分工，作到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。充分運(yùn)用考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者、鼓勵(lì)完成者、鞭策后進(jìn)者、問責(zé)失職者。
我們定的目標(biāo)不含大的招標(biāo)等特定機(jī)會(huì)，所以沒有特殊理由完不成。這是今年計(jì)劃的特點(diǎn)，也是這個(gè)計(jì)劃是剛性計(jì)劃的原因。
二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體資本核定與名稱
雖2008年成立了新公司，但只是名義上的。2009年重點(diǎn)在做破產(chǎn)相關(guān)工作。2010年開始做一些新公司建設(shè)的事，其中最重要的企業(yè)資本核定與到位，市國(guó)資委2011年才批復(fù)，我們也受影響，實(shí)體資本核定工作直到今天才確定。下一步，向國(guó)資委打報(bào)告，申請(qǐng)和辦理工商注冊(cè)、變更等，還需要一定時(shí)間。
剛才對(duì)資本核定作了一些技術(shù)層面的說明，下面在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下意義與責(zé)任。
從組織行為學(xué)來講，我們還在作很基礎(chǔ)的工作——資源配置。這也說明我們的組織還很年輕，遠(yuǎn)不是一個(gè)成熟而強(qiáng)健的壯漢。這就是現(xiàn)狀。
首先，這是我們一些重要思想理念的繼續(xù)貫徹與延續(xù)。“產(chǎn)業(yè)是企業(yè)安身立命之本”、“總公司的集團(tuán)式定位”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠實(shí)體”、“支持、管理、服務(wù)的理念”等等。我們現(xiàn)在做的工作，是對(duì)這些理念的強(qiáng)化。我們需要好的面貌，我們希望自己對(duì)如意將來有個(gè)好的、驕傲的回憶。
第二、本次將借款核進(jìn)資本，特別是注入一定的現(xiàn)金資本，與以前相比是一個(gè)飛躍�？偣緦�(duì)實(shí)體支持分幾個(gè)階段：第一階段，從1999年-2001年，公司減免實(shí)體相關(guān)費(fèi)用。第二階段，從1999年-2011年底，借款于實(shí)體，幫助解決難題。截止2011年12月11日，據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)達(dá)3737萬元之多，力度不可謂不大。第三階段，進(jìn)行技改投入，投入2237.85萬元。第四階段，注入現(xiàn)金資本800萬元+1240萬元�？偣緦�(duì)實(shí)體和產(chǎn)業(yè)的態(tài)度如一貫之。注入現(xiàn)金資本這是一個(gè)幫助實(shí)體解決困難，到投入資金讓你發(fā)展的節(jié)點(diǎn)性飛躍。
第三，實(shí)體的獨(dú)立法人地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立性、自主性的承認(rèn)與體現(xiàn)。每個(gè)實(shí)體都面對(duì)不同的市場(chǎng)，不同的市場(chǎng)有不同的特點(diǎn)�？偣舅龅模褪桥渲煤觅Y源。給實(shí)體創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，“天高任鳥飛，海闊任魚躍”。
第四，體現(xiàn)了總部與實(shí)體的信任與期待。信任體現(xiàn)在總公司將幾千萬資產(chǎn)交到你們手上，尤其一、二千萬現(xiàn)金交給你們，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。期待就是對(duì)實(shí)體以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期待。
第五，實(shí)體的壓力與動(dòng)力。重新核定并注冊(cè)適合你市場(chǎng)地位的公司，相當(dāng)于為你造了一輛新車。注入資本相當(dāng)于為你加了一些油，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的下達(dá)相當(dāng)于指定了前進(jìn)的方向目標(biāo)，剩下的就看你的駕駛技術(shù)和沖向目標(biāo)的愿望與激情了。
在2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)
暨經(jīng)營(yíng)實(shí)體資本核定大會(huì)上的講話
目標(biāo)明確 資本扶持 責(zé)任為本 重在落實(shí)
董事長(zhǎng) 蘇增盟
公司召開2011年度績(jī)效考核暨總結(jié)述職大會(huì)
配套轉(zhuǎn)型 外向突破 |
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