2012年2月8日 星期三 理論●信息
第一部分 2011年工作回顧
2011年，是經(jīng)濟穩(wěn)健運行、生產(chǎn)經(jīng)營保持積極態(tài)勢的一年，是經(jīng)受市場復(fù)雜形勢考驗、提高應(yīng)對能力的一年，是加強軟硬實力建設(shè)、提高核心競爭力的一年，是基本建設(shè)和主要工作有序開展、全面推進的一年。生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理方面一些鮮明的特點和亮點，引人注目、令人欣慰。
一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)住了陣腳，綜合實力明顯提升
經(jīng)濟指標完成情況：產(chǎn)值6088.92萬元，占年計劃30.3%；收入8182.5萬元，占年計劃42%；利潤 -54.7萬元。12個被考核實體，其中7個盈利：變壓器廠、鈑金廠、偉業(yè)公司、佳意公司、動能公司、幼兒園、醫(yī)院。陜康公司生產(chǎn)彩電42.18萬臺，虧損300萬元。
（一）著眼長遠，立足根本，常規(guī)經(jīng)營保持了發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性
從上述數(shù)據(jù)看，不可否認沒有完成年度計劃。但考慮到指標的構(gòu)成和大項目的不確定性，我們從指標中剔除“村村通”招標預(yù)設(shè)指標后，用其余可稱之為常規(guī)性的經(jīng)營指標來加以分析。以產(chǎn)值為例，年初計劃2.0063億元，其中含“村村通”計劃中標產(chǎn)值1.4億元。剔除“村村通”中標產(chǎn)值后，常規(guī)性經(jīng)營的計劃產(chǎn)值為6063萬元，實際完成了6088萬元。所以說從常規(guī)性指標看，完成了年度計劃。
以上分析的目的，主要是為了客觀實際看到我們常規(guī)性經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性�！按宕逋ā碑吘故菄一菝裾叩倪^渡期項目，從長遠持久考慮，我們更看重的是常規(guī)性經(jīng)營的發(fā)展。
（二）揚長避短，應(yīng)對挑戰(zhàn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)積聚了實力
新世紀公司把發(fā)展方向以及更多的注意力和精力放在了“戶戶通”市場。積極參加寧夏“戶戶通”試點，迅速創(chuàng)建“戶戶通”銷售網(wǎng)點，已基本完成北方9省區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建點400多個，其中250多個已獲直播星管理中心批準。發(fā)揮新購貼片機和廠房、線體改造的優(yōu)勢，對外承攬加工。
數(shù)廣公司根據(jù)市場變化趨勢，及時調(diào)整改變銷售策略，走向市縣，抓重點市場和重點合同。加大維修備件銷售力度，增幅達70%以上。積極跟蹤和提前介入一些廣播電臺的搬遷、系統(tǒng)改造項目，為后續(xù)參加招標創(chuàng)造條件，如成功中標150多萬元的貴州短波改造項目。多年來首次被特邀參加中央人民廣播電臺技術(shù)年會，向與會的全國用戶宣講了“大功率調(diào)頻新技術(shù)”，會議反響熱烈。
（三）主動出擊，尋求突破，主業(yè)實體明顯轉(zhuǎn)機
變壓器廠深入調(diào)研市場，向競爭對手學(xué)習(xí)，分析掌握客戶群所處的鐵道、電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和動態(tài)信息。加強內(nèi)部管理，縮小與同行差距。走出去、請進來學(xué)習(xí)培訓(xùn)。推行一崗多用、一專多能的新型用工模式。實行銷售人員績效掛鉤，加強合同的執(zhí)行跟蹤。拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，擴大市場份額，促進產(chǎn)品由電氣行業(yè)開始向機床和醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)以及科研院所滲透。
鈑金廠大力宣傳推介數(shù)控鈑金加工業(yè)務(wù)。加強與客戶溝通，爭取訂單，新發(fā)展箱體加工和電力系統(tǒng)配套等4家客戶。
（四）緊跟市場，瞄準需求，技術(shù)進步步伐加快
以市場需求為新品研發(fā)的切入點和瞄準點，運用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提升企業(yè)技術(shù)實力，取得了顯著成績。數(shù)廣公司改進后的醫(yī)用高頻機水冷環(huán)，工藝先進，既節(jié)省材料又保證質(zhì)量。新研制成功的40KW調(diào)頻功率放大器，技術(shù)先進，已成為我國首部10KW以上調(diào)頻功率放大器，對調(diào)頻機系列機型的技術(shù)創(chuàng)新提升，意義非凡，影響深遠。
新世紀公司緊跟廣電總局政策調(diào)整和技術(shù)標準變化，研制成功適應(yīng)“戶戶通”、“村村通”市場的雙模型、單模型和專用型三項接收機新品。變壓器廠的環(huán)形變壓器、R型變壓器、0.1mm高端C型鐵芯三項新品已初步完成，樣品均已提供客戶，其中環(huán)形變壓器已獲得供貨資質(zhì)。
（五）技術(shù)改造，實力增強，市場競爭初見成效
新世紀公司的貼片機和廠房生產(chǎn)線改造，數(shù)控鈑金設(shè)備，變壓器廠房等技改項目，已經(jīng)發(fā)揮了作用，顯現(xiàn)了優(yōu)勢。新世紀用貼片機外攬加工線路板35萬多塊。變壓器廠與2010年相比，產(chǎn)值、收入、利潤均有所上升。鈑金廠在數(shù)控設(shè)備帶動下，實現(xiàn)了350萬元產(chǎn)值，一改多年徘徊在150萬元上下的局面。
（六）扭轉(zhuǎn)被動，促進轉(zhuǎn)型，配套單位向社會市場邁出了步子
華意公司尋求新的出路，已與陜汽一子公司達成配套塑料件的意向。偉業(yè)公司成功中標莞康公司。以貨運安全、服務(wù)到位名列康佳集團月考評第一名。與延長子午輪胎公司初步開展了業(yè)務(wù)。佳意公司成功實現(xiàn)了向社會市場轉(zhuǎn)型，完全擺脫了對陜康配套的依賴。
（七）保障有力，運行平穩(wěn)，后勤系統(tǒng)業(yè)績可觀
物業(yè)中心、幼兒園、醫(yī)院和動能公司為企業(yè)正常平穩(wěn)運轉(zhuǎn)提供了有力保障，他們分別超計劃或較好地完成了經(jīng)營任務(wù)。小區(qū)住宅樓拆舊建新項目已獲實質(zhì)性推進。
二、企業(yè)建設(shè)全面推進，管理工作基礎(chǔ)加強
（一）制度建設(shè)繼續(xù)完善
出臺了《2011年度績效考核管理辦法》、《加強資產(chǎn)管理的規(guī)定》、《社會保險管理辦法》等一系列管理制度，建立了司務(wù)、部門、中干、生產(chǎn)經(jīng)營等例會制度，下發(fā)了《員工手冊》。通過制度建設(shè)，使內(nèi)部管理更加規(guī)范有序、有章可循。
（二）人才隊伍建設(shè)有了新起色
人力資源部先后會同10余個實體和部門，多次參加省、市招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘，正式錄用40余人。新世紀公司充實了技術(shù)和銷售隊伍。數(shù)廣公司招聘人才已走向常態(tài)化，新品研發(fā)重任多數(shù)已由年輕骨干承擔(dān)。
（三）資本核定，名稱變更，打造全新實體
繼4月份市國資委批復(fù)資產(chǎn)過戶后，6月份完成了工業(yè)用地使用權(quán)過戶，過戶方式由過去的劃撥變?yōu)槌鲎�。僅未繳納土地出讓金一項就節(jié)約800余萬元。8月份，公司完成了新的工商注冊。隨后開始的清產(chǎn)核資、資本核定、實體名稱變更的第一階段工作，至2012年1月4日召開的資本投入大會而結(jié)束。新實體對外工商注冊、稅務(wù)登記等第二階段工作，計劃在2012年3、4月完成。
這次通過借轉(zhuǎn)投1200萬元和新投入800萬元，是公司資源配置、提升實力的一項重大戰(zhàn)略舉措，是多年來所秉持的產(chǎn)業(yè)是企業(yè)安身立命之本的思想理念的深化和執(zhí)行，是支持實體、發(fā)展實體在方式上的一次質(zhì)的飛躍，是對實體法人地位和市場自主性、獨立性的再確認，也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對實體的信任與期待。
（四）發(fā)揮項目作用，爭取政策支持
我們通過申報裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)技術(shù)改造等10多個項目，獲得省市政策性支持資金共計766萬元。
（五）保障了職工利益，企業(yè)和諧穩(wěn)定
全面落實職工收入分配制度和社保制度，除個別實體拖欠兩個月工資外，其余單位都能按時發(fā)放工資，按時足額繳納社保費用，沒有發(fā)生新的拖欠。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每周接待職工來訪，一年一度的職工代表大會和半年一次的經(jīng)營和工作通報會制度等，提供了企業(yè)民主管理和監(jiān)督的方式和渠道，營造了和諧的勞動關(guān)系。公司在全市和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建評選活動中，被評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”先進單位，蘇董事長被評為“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進個人”。經(jīng)咸陽市企業(yè)家協(xié)會推薦，2011年12月23日召開第四屆“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”評委會會議，由省發(fā)改委、工信廳、商務(wù)廳、人社廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)報、陜西日報等15家單位領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任評委，通過無記名投票評選出45位第四屆“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”，并向社會各界公示，我公司黨委書記、董事長蘇增盟同志榮獲“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號。
（六）安全工作扎實推進
公司上下把安全工作作為一件大事常抓不懈。開展經(jīng)常性安全教育，做到警鐘長鳴，提高事故防范意識。建立健全安全工作管理制度，加強安全工作管理。全年未發(fā)生安全事故。
（七）企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、形象建設(shè)全面推進，富有成效
隨著《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的出臺和實施，企業(yè)文化步入了一個新的階段。黨建工作納入年度績效考核，使黨建工作緊貼中心。紀念建黨90周年系列活動，使黨建工作更具特色�！捌咭弧鼻跋Γ军h委被市委組織部、市國資委黨委評為“先進黨委”。新的宣傳畫冊的印制和宣傳片的制作，6期《如意廣電》報的發(fā)行，黨工部牽頭參加的中國國際廣電網(wǎng)絡(luò)展會等工作，加大了企業(yè)的宣傳力度，展示了企業(yè)的新風(fēng)貌，有力地配合了生產(chǎn)經(jīng)營等重要工作。
以技術(shù)辦公大樓和大門改造為標志的企業(yè)形象工程即將竣工，廠容廠貌將一改舊顏，辦公環(huán)境將得到改善。
三、存在的不足之處
（一）新世紀公司的市場開發(fā)問題
新世紀公司進入市場起步較晚，商務(wù)基礎(chǔ)差，對大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗不足，對常規(guī)化市場開發(fā)力度不夠，成效不明顯，在“-C”、“-T”市場方面仍未突破。
（二）個別經(jīng)營實體缺乏責(zé)任感
總體看，壓力感緊迫感責(zé)任感，在大多數(shù)經(jīng)營實體中已有體現(xiàn)，少數(shù)經(jīng)營實體表現(xiàn)較好，但還未形成一個懷著責(zé)任心、帶著責(zé)任感、以高度負責(zé)的態(tài)度干好事業(yè)的良好氛圍。個別實體缺乏責(zé)任感的主要表現(xiàn)：一是在經(jīng)營活動中作風(fēng)浮躁。二是對指標任務(wù)的完成，缺乏嚴肅認真的工作態(tài)度和職業(yè)精神，缺乏主觀能動性，甚至是對目標任務(wù)漠然置之。三是對于沒有完成目標任務(wù)，總是講一些官話大話空話式的理由，而很少認真剖析，切中要害，挖出真正的原因。
（三）配套系統(tǒng)走向社會市場沒有出現(xiàn)明顯變化，全部同比下滑，有些單位下滑嚴重
關(guān)于配套不要依賴陜康，要走向社會市場的問題，董事長近幾年已經(jīng)講了多次，要求了多次，也警示了多次，但個別單位置若罔聞。我現(xiàn)在已經(jīng)不知道該怎樣再講這個問題，才能把你們從昏昏中喚醒。我們總不能一年又一年，年年如此，趕也趕不到社會市場上去。我現(xiàn)在嚴肅地指出這個問題，總的要求是，2012年的配套要改觀，要突破，決不能面貌不改，依然如故。
四、重大事項通報
（一）關(guān)于陜康公司面臨的重大調(diào)整
康佳集團面臨加快轉(zhuǎn)型升級步伐、調(diào)整經(jīng)營策略、調(diào)整整機生產(chǎn)布局的嚴峻形勢。作為與康佳集團休戚與共的陜康公司，同樣面臨著重大調(diào)整。我們要理性看待陜康的調(diào)整變化，正確理解康佳在投資方向、布局和規(guī)模上的變化。目前，我們需要開好年度董事會，對陜康方向做好合理規(guī)劃。若有重大決策，將向職代會作出正式報告。
（二）關(guān)于“村村通”投標情況
我公司在 “村村通”招標中未能中標的原因主要是：招標包和招標規(guī)則的設(shè)計和制訂不夠合理，影響了招標的公平性。對手強大，巨頭瓜分，我們無奈和疑惑。新世紀公司步入直播星市場滯后，商務(wù)基礎(chǔ)較差、商務(wù)資源欠缺等因素也對招標造成了一定的影響。雖然沒有中標，但我們的努力畢竟收得了較好的效果。正像有的評委所言：如意這次不中標是正常的，能進入八、九名是相當(dāng)不錯的收獲，已經(jīng)超出了如意的實力。通過努力，使我們積累了經(jīng)驗，摸清了路子，邁出了自己投標的關(guān)鍵一步，為明年的投標做了鋪墊、打了基礎(chǔ)、產(chǎn)生了影響、發(fā)揮了作用。我們并沒有氣餒，我們也得到了有些省廳和評委的稱贊和鼓勵。
（三）關(guān)于辦公樓，廠大門等企業(yè)形象工程
我們實施的辦公樓、廠大門等企業(yè)形象工程，是基于打造和提升形象的長遠考慮。從功能上講叫技術(shù)辦公樓，設(shè)定研發(fā)占一層，適時啟用。6樓多功能廳用于職代會及在職職工活動。對于職工關(guān)心企業(yè)的心情我們能夠理解，但對于有些說法我們有必要解釋說明。一是不能把辦公樓純粹看成是總公司的，與實體無關(guān)。二是改造工程與支持實體的關(guān)系。對于一些職工關(guān)于形象工程的錢不如用在實體的說法，我們只能認為是不知情而已。事實上，1999年至2011年底，十幾年來，總公司在不同時期、不同階段，以減免實體費用、借款支持實體大的項目和周轉(zhuǎn)、實施技改、購置儀器設(shè)備，包括最近向?qū)嶓w新投入資金800萬元等多種方式和用途，共向?qū)嶓w投入5500多萬元。三是改造工程與生活區(qū)建設(shè)的關(guān)系。多年來，企業(yè)始終堅持把職工生活利益放在重要位置。先后投入500多萬元，用于住宅樓、馬路硬化、綠化、停車場、樓頂維修、管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌建設(shè)。（下轉(zhuǎn)第四版）
堅定信心 攻堅克難 創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績
凝心聚力 真抓實干 上企業(yè)發(fā)展新臺階
總經(jīng)理 鄧虎林
（2012年1月18日）
——在第一屆第三次職工代表大會上的工作報告（節(jié)選） |
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