開創(chuàng)新時(shí)代 譜寫新篇章
讓如意的旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)
——第一屆第五次職工代表大會(huì)報(bào)告（節(jié)選）
黨委書記 董事長 蘇增盟
第一部分
2013年主要工作情況
2013年的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)方面的累累碩果，為公司的5年華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。上規(guī)模、促發(fā)展、改機(jī)制、破瓶頸的意志之堅(jiān)、力度之大、措施之強(qiáng)前所未有。經(jīng)營規(guī)模的顯著提升，人才建設(shè)新的起色，公司地位形象的空前提高等方面呈現(xiàn)出鮮明的亮點(diǎn)。2013年，為如意廣電的歷史書寫了濃墨重彩的一筆。
一、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然，規(guī)模上升
任務(wù)指標(biāo)完成情況：
——產(chǎn)值1.731億元，占年計(jì)劃100.5%。
——收入1.411億元（不含稅），占年計(jì)劃105.1%。
——利潤88.48萬元，占年計(jì)劃26.7%。
產(chǎn)值和收入兩項(xiàng)指標(biāo)超額完成，利潤雖未完成，但卻是公司第3個(gè)盈利年。形成了10個(gè)實(shí)體，其中1個(gè)過億元，4個(gè)過1000萬元，2個(gè)過500萬元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模新格局，成為公司實(shí)力的堅(jiān)實(shí)保證。
數(shù)網(wǎng)科技公司產(chǎn)值過億立新功。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.1 億元，為全公司打贏“產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升年”攻堅(jiān)戰(zhàn)立下了汗馬功勞。全面完成陜西省戶戶通30萬套生產(chǎn)、供貨任務(wù)，積極開辟戶戶通零售市場， 2013年12月份，已達(dá)到月銷9800套，占全國零售市場銷量的10%。
廣電設(shè)備公司逆勢上揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值1368萬元。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改革激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)營銷、技術(shù)人員以及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，出現(xiàn)了身處行業(yè)逆境而強(qiáng)勢上揚(yáng)的新局面。
變壓器公司規(guī)模上千萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。他們緊抓機(jī)遇，爭搶市場，向市場要規(guī)模。拓寬產(chǎn)品門類，以新品爭客戶、增規(guī)模，以加強(qiáng)管理促效益。
偉業(yè)物流公司和佳意包裝公司走向社會(huì)天地寬，分別突破產(chǎn)值上千萬元。成功渡過了陜康配套終結(jié)之后的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，開辟了一條走向社會(huì)大市場的新路子。
動(dòng)能公司、物業(yè)公司通過承攬工程，搞活經(jīng)營，分別完成產(chǎn)值676萬元和548萬元。公司總部為機(jī)械公司投入40多萬元購置設(shè)備，提高制造能力，經(jīng)營指標(biāo)較2012年有所上升。
二、公司地位空前提高
經(jīng)過幾年的打造，公司的地位和形象，在2013年得到空前的提高。
行業(yè)地位突出。衛(wèi)星接收機(jī)產(chǎn)業(yè)保質(zhì)保量如期完成陜西30萬套戶戶通生產(chǎn)供貨任務(wù)，零售市場競爭中，如意戶戶通已占到十分之一的市場份額，彰顯了如意品牌的市場地位。在行業(yè)逆境和嚴(yán)峻局面下，如意廣電仍能保持上揚(yáng)態(tài)勢，位居行業(yè)前列，實(shí)屬不易。公司參加“北京國際廣電設(shè)備展覽會(huì)”由之前的普通館首次進(jìn)入展會(huì)發(fā)射館，充分證明了公司在行業(yè)影響力的擴(kuò)大和地位的上升。
企業(yè)在咸陽市的地位和形象已經(jīng)今非昔比，得到了市委市政府以及組織部、國資委等部門的一致肯定和較高評(píng)價(jià)，在國資委所屬企業(yè)中綜合排名列前。
三、人才政策顯成效，人才建設(shè)有成績
年初制定的關(guān)于營造積極良好的愛才、聚才、育才和用才的環(huán)境，建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，形成企業(yè)發(fā)展與員工利益攸關(guān)的利益鏈，使他們成為企業(yè)最富的人等人才激勵(lì)政策，使企業(yè)對人才的凝聚力和吸引力大幅提高。2013年，擇優(yōu)錄用了37名大學(xué)生“流走”率下降，“留住”率上升，人員流動(dòng)率在15%左右的正常范圍內(nèi)。
四、干部培訓(xùn)常態(tài)化
加強(qiáng)了對中層以上干部以企業(yè)經(jīng)營和管理知識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。自3月份以來，每周五利用半天時(shí)間，全體中干集中觀看光盤聽取專家講座，使參訓(xùn)人員受益匪淺，收獲不少。外派參加干部培訓(xùn)8人次。為實(shí)體中層訂制“成功經(jīng)理人”、“大營銷”雜志，供傳閱學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還參加了市委組織部、國資委組織的外出培訓(xùn)。
五、企業(yè)管理工作重點(diǎn)突出，成效顯著
以創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生活力為重點(diǎn)的企業(yè)管理工作尤為突出，制度管理不斷完善，更加規(guī)范。轉(zhuǎn)變管理理念，打破僵化守舊，創(chuàng)造富有企業(yè)特性的管理機(jī)制，是2013年的一大管理舉措和特色，收到了預(yù)期效果。
年內(nèi)出臺(tái)的“財(cái)務(wù)管理制度”、“會(huì)計(jì)核算制度”、“績效考核管理辦法”、“綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)計(jì)算管理辦法(修訂)”，“文件資料歸檔管理規(guī)定”等制度規(guī)定，使管理工作更加完善和規(guī)范。
司務(wù)會(huì)、黨務(wù)司務(wù)聯(lián)席會(huì)、中干例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、部門領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)、半年總結(jié)分析會(huì)、上半年企情通報(bào)會(huì)、安全工作例會(huì)等會(huì)議制度，使企業(yè)重大決策的制定和實(shí)施、重要企情的通報(bào)和傳遞、存在問題的發(fā)現(xiàn)和處理、各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)和檢查等方面，程序完善規(guī)范，管理力求精細(xì)，提高了效率和執(zhí)行力。
積極申報(bào)項(xiàng)目，爭取政策支持，其中，“新型調(diào)頻機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“長波海事通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”等項(xiàng)目已獲省、市級(jí)財(cái)政貼息和轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金。
六、配合政府拆遷，順勢而為解多年困擾，迎商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展良機(jī)
市政府實(shí)施的咸興大道拓寬改造、綠化美化工程為我公司的商業(yè)開發(fā)和區(qū)域繁榮帶來前所未有的機(jī)遇。2012年，關(guān)于公司商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，公司高層未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄，開始醞釀并形成思路，至2013年將“兩項(xiàng)”地產(chǎn)開發(fā)列入了主要工作任務(wù)之一，并分工一名副總包抓。機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備者。2013年4月，市政府決定實(shí)施咸興大道改造工程，這項(xiàng)改造工程與我公司的“兩項(xiàng)”地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和思路不謀而合。我們積極配合政府工程，順勢而為，解決了因資金、搬遷、合同處理等困擾企業(yè)多年想為之而難為之的廠房調(diào)整布局、生活區(qū)規(guī)劃和沿街商業(yè)開發(fā)的難題。
根據(jù)年初公司關(guān)于進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)調(diào)研并制定規(guī)劃方案的工作安排， 10月份出臺(tái)了商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及規(guī)劃的可行性報(bào)告。與此同時(shí)，物業(yè)中心在生活區(qū)北門區(qū)域嘗試性地進(jìn)行了商業(yè)開發(fā)，對以后的地產(chǎn)開發(fā)不無借鑒意義。
七、陜康資產(chǎn)處置進(jìn)展順利，結(jié)果滿意
歷時(shí)近兩年的陜康資產(chǎn)處置工作，取得了令人滿意的結(jié)果。我公司爭取了最佳的處置方式，爭取了最大的利益，得到了咸陽市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和國資委的充分肯定和贊揚(yáng)。
近兩年來，同為陜康董事長和我公司董事長的蘇增盟同志先后五、六次前往康佳集團(tuán)，溝通商議陜康處置問題，就“清算”或“轉(zhuǎn)讓”最終雙方達(dá)成共識(shí)，取得一致，康佳轉(zhuǎn)讓，我方收購�？导鸭瘓F(tuán)并表示在陜康資產(chǎn)評(píng)估上可以作很大讓步，以賬面凈資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)讓。目前，收購工作已進(jìn)入評(píng)估程序。收購后陜康資產(chǎn)并入我公司資產(chǎn)，我們地盤大了，廠房多了，資本擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，形象更優(yōu)，參與招標(biāo)更具實(shí)力，招商引資更有吸引力。
八、堅(jiān)決貫徹實(shí)體是公司安身立命之本的理念，突出實(shí)體地位，支持實(shí)體發(fā)展
實(shí)體是企業(yè)安身立命之本的理念，實(shí)體在企業(yè)舉足輕重、重中之重的地位認(rèn)識(shí)，在全公司貫徹更加深入，執(zhí)行更加堅(jiān)決�？偛客ㄟ^流動(dòng)資金支持、技術(shù)改造投入，幫助實(shí)體渡過難關(guān)，為實(shí)體發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。長達(dá)7年的原數(shù)廣公司合同欠款糾紛執(zhí)行案件，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，經(jīng)法院下達(dá)終結(jié)執(zhí)行裁定。
公司職能部門在思想上、行動(dòng)上與公司突破三大瓶頸的指導(dǎo)方針保持一致，從政策指導(dǎo)咨詢、經(jīng)濟(jì)合同把關(guān)、項(xiàng)目推介、技改實(shí)施、人才招聘、人員培訓(xùn)、車輛調(diào)配、一線生產(chǎn)等方面對實(shí)體提供支持。
九、調(diào)整生產(chǎn)布局，改造生產(chǎn)現(xiàn)場，營造現(xiàn)代企業(yè)氣息
借助咸興大道拆遷改造，我們實(shí)施了早在籌劃之中的生產(chǎn)布局調(diào)整工作。公司投資近200萬元改造原四車間及電視機(jī)車間，作為年產(chǎn)50萬臺(tái)機(jī)項(xiàng)盒生產(chǎn)基地。并將綜合樓4樓投資50萬元改造裝修作為數(shù)網(wǎng)公司和廣電設(shè)備公司的技術(shù)和新品研發(fā)基地。公司投資30多萬元，對注塑設(shè)備置換改造，以提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)型能力。公司擬投資拆除舊辦公樓，在原址修建6層廣電生產(chǎn)大樓。這樣一來，廠區(qū)布局條塊清楚，路線整齊，工業(yè)商業(yè)兩區(qū)域界限分明，研發(fā)環(huán)境安靜，利于工作。
十、黨建工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)成果惠及職工
黨委、支部建設(shè)緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升年”這一中心任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)黨員在破瓶頸、上規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和模范帶頭作用。企業(yè)文化建設(shè)，宣傳教育活動(dòng)，為規(guī)模提升年注入了新活力，提供了正能量。展廳的啟用開放，受到外界和內(nèi)部一致好評(píng)。以“光輝五年，與你同行”為主題的系列活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，形式別具一格，精彩場面頻出，整個(gè)活動(dòng)隆重而不失活潑、簡樸而不失熱烈。
黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，制定制度，加強(qiáng)監(jiān)督的長效機(jī)制。規(guī)范招標(biāo)管理監(jiān)督制度，開展了工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作。對30余份重大合同進(jìn)行了審核，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)心職工利益，落實(shí)福利待遇。33號(hào)住宅樓建設(shè)進(jìn)展順利。公司總部投資80多萬元，對生活區(qū)住宅供電線路進(jìn)行改造，工程正在加緊進(jìn)行。員工年休假按規(guī)定落實(shí)。取暖和降溫費(fèi)按規(guī)定發(fā)放。新購陜西境內(nèi)首款首輛上市的豪華型大轎車，為職工提供了更為舒適的乘車條件。公司統(tǒng)一制作發(fā)放的工服，受到員工喜愛。
2013年存在的不足
一、機(jī)制創(chuàng)新雖有啟動(dòng)，但實(shí)施慢，未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
2013年，我們創(chuàng)造性地提出和設(shè)計(jì)了模擬期權(quán)期股期薪的激勵(lì)機(jī)制和模式。除個(gè)別實(shí)體期薪有所啟動(dòng)外，大多實(shí)體沒有動(dòng)靜。一些實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)和員工對股權(quán)心存顧慮，使這項(xiàng)工作一直處在徘徊之中。
二、實(shí)體發(fā)展參次不齊，業(yè)績差異較大
個(gè)別實(shí)體指標(biāo)完成不足計(jì)劃的60%，且同比下降幅度較大的問題，應(yīng)該引起高度重視。
三、盈利能力仍然不強(qiáng)，實(shí)體虧損面較大
實(shí)體虧損面達(dá)66.7%。從客觀上講，說明一般性制造業(yè)盈利十分艱難。從主觀上講，有的實(shí)體市場開發(fā)不力，內(nèi)部管理松懈，工藝質(zhì)量水平不高，硬實(shí)力上去了，軟實(shí)力跟不上。但任何一家企業(yè)都不能任由這種現(xiàn)象長此以往延續(xù)下去，這就迫使和促使我們必須尋求進(jìn)入較高盈利的產(chǎn)業(yè)，以改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的低盈或虧損局面。
第二部分 5年回顧總結(jié)
2008.12.16——2013.12.16這5年，是我們準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展正軌、進(jìn)入上升通道的5年；是我們忠誠使命，履行誓言，矢志不移，為企業(yè)崛起、員工幸福而努力奮斗的5年；是我們上下團(tuán)結(jié)一心，接受市場挑戰(zhàn)，提高和創(chuàng)新，發(fā)展和前進(jìn)，取得輝煌成就的5年。
——理清了思路，選準(zhǔn)了方向，明確了定位，發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著。制定了“立足廣電行業(yè)，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，加大技術(shù)投入，提升核心競爭力，推進(jìn)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展”的“雙立足”戰(zhàn)略，引領(lǐng)前進(jìn)方向，統(tǒng)攬發(fā)展大局，取得顯著成效。做出了以“雙立足”戰(zhàn)略為指導(dǎo)、為基點(diǎn)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、新能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)想和部署。
——業(yè)績輝煌，實(shí)力增強(qiáng)，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展根基。五年累計(jì)完成產(chǎn)值6.29億元，收入4.88億元，利潤874.63萬元。雖然規(guī)模算不上強(qiáng)大，但五年中的三年盈利、累計(jì)盈利的歷史性突破轉(zhuǎn)折，卻足以成就我們的輝煌，因?yàn)槲覀兯Φ袅死瞎具B續(xù)20多年虧損的帽子。公司注冊資本由2000萬元增資為9550萬元。一次性注入資本2000萬元的資源配置重大舉措，是支持實(shí)體、發(fā)展產(chǎn)業(yè)在方式上的一次質(zhì)的飛躍。
——技改和新品投入增強(qiáng)了市場競爭力和發(fā)展后勁，打好了發(fā)展基礎(chǔ)。
（下轉(zhuǎn)三版）
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