本報訊 12月31日上午，由副總經理王意主持的年度人才隊伍建設討論會在行政樓一樓會議室召開。公司黨委書記、董事長蘇增盟、總經理鄧虎林、副總經理葉偉、工會主席王長民及各單位行政一把手參加會議并發(fā)言。
本次會議旨在放開思路，暢所欲言，大膽提議，發(fā)現并解決公司在人才隊伍建設方面的問題與不足。
會上，蘇董強調：“人才是企業(yè)的重要緊缺資源，是企業(yè)資本的一部分。目前，我們公司的管理隊伍比較好，管理人員的能力與同類企業(yè)相比不相上下，但我們的技術隊伍人才缺口相對較大，技術含量高的崗位人才缺乏現象尤為突出。我們有必要出臺權威政策文件來保證公司人才隊伍的建設，改變單一的人才留用制度。”針對個別實體公司人才流失嚴重的現象，蘇董指出：人才流動是正常的，但人才流動影響到企業(yè)發(fā)展就不正常了。公司應在保證企業(yè)基本隊伍的同時，堅持流動的雙向性，而不是只出不進。他強調：目前，公司人才隊伍建設的主體仍然是實體�？偣疽l(fā)揮對實體公司的指導、支持、協(xié)助作用。各實體公司要敢于創(chuàng)新性地實施一些用人、留人措施。
人力資源部部長潘新惠就公司現有從業(yè)人員結構情況、職工流動情況及薪酬發(fā)放情況進行了通報。各實體單位領導對其內部員工構成情況作了詳細匯報，對在招聘、培養(yǎng)人才過程中出現的問題進行了深入地分析和討論，提出了許多切實有效的建議。與會人員圍繞何謂人才，如何留住人才，如何培養(yǎng)人才及影響企業(yè)人才隊伍建設的主要因素等問題暢所欲言，各抒己見。公司高層認為：目前，高技術研發(fā)型人才的引進還是依靠挖掘與招聘，而中層管理人才隊伍建設的重點在于培養(yǎng)，基層員工的吸納則主要依靠市場滿足。要著重建設企業(yè)的后備力量，要對不同的人才制定不同的政策；公司應建立起淘汰機制，保證人才的合理流動。公司想要留住人才，不能僅靠加薪，還要注重企業(yè)留人、情感留人。通過提升企業(yè)員工的參與感及認同感，指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，達到留住人、培養(yǎng)人的目的。整個討論過程氛圍熱烈，為今后公司人才隊伍建設提供了思路。
通過本次討論會，我們清晰地認識到公司在人才隊伍建設方面存在的問題及人才隊伍建設的緊迫性，對公司后期制定人才招聘、培養(yǎng)政策提供了可靠依據。2015年，公司會出臺人才隊伍建設意見，統(tǒng)籌考慮我公司人才隊伍建設問題。
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