本報訊 為解決公司人才隊伍建設(shè)不足、中高端人才匱乏問題，2015年3月，公司人力資源部草擬出臺了《關(guān)于人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，深刻剖析總結(jié)了多年來公司人才隊伍建設(shè)方面存在的問題及成敗經(jīng)驗，明確地指出公司今后人才隊伍建設(shè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
《意見》重申：實體才是人才隊伍建設(shè)的主體，承擔(dān)著人才隊伍建設(shè)的主要責(zé)任，企業(yè)招聘、用人、培養(yǎng)、留人都要通過實體來實現(xiàn)，實體才是培養(yǎng)、鍛煉人才的主陣地。關(guān)于人才隊伍建設(shè)思路及各項具體政策的制定，《意見》充分尊重各實體單位的意愿與需求，主動下放人才錄用自主權(quán)，為各實體制定適合自身發(fā)展需要的人才招聘留用制度、制定長期的人才成長通道提供了前所未有的空間和自由。
《意見》指出,各實體公司要放開思想，大膽實踐，上下聯(lián)動，廣開渠道招錄人才。用人單位可以根據(jù)自己的實際情況，借助人才市場、校園、網(wǎng)絡(luò)等招聘平臺進(jìn)行公司層面招聘，也可自主進(jìn)行社會招聘；在用人方式上，《意見》強(qiáng)調(diào),各經(jīng)營實體要更加靈活地采取聘用、咨詢、兼職、短期工作、人才租賃等方式方法招錄人才；薪酬待遇方面，《意見》支持經(jīng)營實體自主自定崗位設(shè)置及中高端人才薪酬等級制度，提出薪酬待遇要敢于向中高端人才傾斜，鼓勵經(jīng)營單位在保證雙方利益的前提下實施更加靈活的工資協(xié)商激勵制度。
針對各實體單位在人才考核、激勵、淘汰方面出現(xiàn)的問題，《意見》提出了合理化建議：用人單位要制定科學(xué)的人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展通道，采用股權(quán)、目標(biāo)考核、實物獎勵、發(fā)明獎勵、發(fā)明專利、入股分紅等多種激勵措施留住人才，不斷建立和完善考核獎懲辦法，建立起合理的人員流動機(jī)制，保證企業(yè)人才的健康流通。
《關(guān)于人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺對于公司人才隊伍建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義，公司用人、留人政策制度的轉(zhuǎn)變、修改和完善使用人單位在招錄人才時更加自主靈活，我們相信隨著公司人事制度的不斷豐富、完善和成熟，困擾我公司人才隊伍建設(shè)的難題將一一破解，人力資源優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。 （人力資源部） |
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