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我公司斥資100萬元啟動生活區(qū)家屬樓線路增容
改造惠民項目
本報訊 在繼2010-2012年動力公司投資40余萬元對北生活區(qū)架空主供電線路進行擴容改造的基礎上，5月13日公司司務會研究并通過了動力公司提出的生活區(qū)住宅樓線路改造方案。目前該項目已進入緊鑼密鼓的施工階段。
本次改造項目的投資，是在生活區(qū)已與公司完全剝離僅屬代管，改造投資資金無著落的情況下，公司經(jīng)過近年的發(fā)展，在資金十分有限的情況下，擠出企業(yè)發(fā)展資金，為了有效解決用電高峰時段電壓不足造成住戶用電設備無法正常使用的問題，尤其是冬、夏季用電高峰期空調(diào)啟動困難的現(xiàn)象而實施的惠民工程。
本次改造項目總投資102.32萬元。由公司動力能源公司實施改造施工，改造思路著眼于提升整個生活區(qū)的電力運行水平入手，將生活區(qū)西路外線進行增容，安裝新路燈，改造28棟住宅樓的供電線路，將樓道燈開關(guān)改造成聲控開關(guān)。其中28棟住宅樓供電線路的改造是本次改造最大的一項工程，惠及住戶1564戶，改造從整棟樓總進線開始，將原來各棟樓的總架空進線更換成鎧裝電纜，樓內(nèi)電表統(tǒng)一集中安裝在一樓樓道內(nèi)，從一樓樓道向各住戶敷設一條專線至進戶開關(guān)。住戶進線由原來的2.5mm2單股鋁線更換為4mm2多股銅線，完全滿足住戶的用電需求，同時，將住戶現(xiàn)有的機械式電表更換成IC卡預付費電表，改造完成后將有效提升整個家屬區(qū)的電力運行現(xiàn)代化水平，并大大提升住戶用電安全。值得一提的是：由于考慮到家屬區(qū)退休職工居多，收入尚低，將本次改造應該由住戶自行負擔的IC卡電表的費用，全由公司承擔，整個改造工程住戶將不承擔任何費用。
本次施工改造項目根據(jù)生活區(qū)的樓群分布狀況，從北大四合院開始，工程計劃每周改造施工一棟樓，預計2014年2月項目整體完工。 （動力公司）
變壓器制造公司大干550臺融雪變
本報訊 5月中旬，變壓器制造公司接獲了550臺融雪變壓器生產(chǎn)訂單，該批次訂單預計實現(xiàn)產(chǎn)值230余萬元。
由于交貨周期短，為確保按期交貨，5-6月份，變壓器制造公司生產(chǎn)任務異常繁忙，實行每周六天工作制。變壓器制造公司凝聚上下力量，在全公司開展了“全體總動員，大干20天，沖擊2013年公司經(jīng)營目標”活動，相繼開展了“日超產(chǎn)勞動競賽”、“跨生產(chǎn)進度勞動競賽”活動，截止6月中旬，該批訂單生產(chǎn)已接近尾聲。
近年來，變壓器制造公司對市場進行了科學定位和梳理，采取重點突擊長線穩(wěn)定客戶的經(jīng)營思路�；诋a(chǎn)品良好可靠的性能以及對市場的緊密跟蹤，本次簽訂550臺融雪變壓器生產(chǎn)訂單，進一步鞏固和提升了變壓器制造公司在鐵道領(lǐng)域的市場地位。變壓器制造公司有望今年后期拿下更多融雪變壓器生產(chǎn)訂單，實現(xiàn)歷史性的發(fā)展突破。
更為可喜的是，5月份，變壓器制造公司經(jīng)過艱苦的努力，簽訂了機床用變壓器訂單，此變壓器的試制與批量生產(chǎn)，更為廣泛的拓寬了產(chǎn)品的市場寬度。此單的簽訂可謂一波三折，在招標中，因為強手如林，變壓器制造公司并未占據(jù)優(yōu)勢，但在議標階段，變壓器廠下足了功夫，憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量信譽和良好的招標答辯，最終，變壓器制造公司在與諸如德力西、正泰及九川等資深變壓器廠家的市場角逐中有所斬獲，雖然此變壓器的合同額遠不及550臺融雪變，但對變壓器廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，研發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動都有著更為深遠的意義。變壓器制造公司不僅在市場終端下大氣力，而且溯源而上，不斷優(yōu)化上游供應鏈，以批量的采購不斷提升在供貨商中的競價能力，拓展了更為廣泛的價格低、產(chǎn)品好、信用優(yōu)的供貨商，從而使企業(yè)已經(jīng)走上了更為良好的發(fā)展之路。 （變壓器制造公司）
廣電設備公司優(yōu)化研發(fā)、銷售管理機制
本報訊 為了適應日益激烈的市場競爭，不斷完善公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)，增強新品開發(fā)實力，培養(yǎng)造就一批專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，同時，為了激勵營銷隊伍，大力強化銷售市場開拓，針對研發(fā)和銷售工作的重要性和特殊性，實現(xiàn)公司快速持久健康發(fā)展，根據(jù)公司今年1號文件精神，上半年，廣電設備公司針對企業(yè)研發(fā)團隊和銷售團隊建設，進行了管理和分配機制改革。目前，新的管理制度已開始執(zhí)行。
本次管理和分配機制改革是深入貫徹今年職代會精神的大膽探索，旨在堅持圍繞加快發(fā)展這個主題，強化隊伍建設，大力開拓市場，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。也是隨著市場競爭的不斷深化和加劇，對于產(chǎn)品穩(wěn)定性不強，產(chǎn)品工藝外觀不炫亮，技術(shù)進步不同步、不領(lǐng)先，市場開拓缺少悍將等制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題突破的有益嘗試和試行。
本次改革出臺了《研發(fā)部薪酬標準及考核辦法》和《2013年度營銷部銷售政策及管理規(guī)定》。具體從研發(fā)人員薪酬標準及晉升通道、新進學生薪酬管理辦法等方面，細化了研發(fā)人員的收入分配改革，首次提出并試行期薪制度。結(jié)合實際對銷售員銷售政策、銷售部后勤人員、客服人員激勵政策及銷售費用成本等各個環(huán)節(jié)進行了明確和細化，充分體現(xiàn)了業(yè)績與收入掛鉤的原則。新的制度經(jīng)公司反復調(diào)研，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際及時出臺并執(zhí)行，革新了企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的政策引領(lǐng)。
本次機制改革，都是立足于解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題，有利于調(diào)動研發(fā)和銷售的積極性和主動性，建立起“研發(fā)以市場為需求，銷售以研發(fā)為依靠”的互為一體的促進互動機制。從長遠看這必將提高企業(yè)的管理效率和工作效率，增強企業(yè)發(fā)展實力，為企業(yè)攻堅破難、快速發(fā)展積蓄力量。針對本次新制度，總經(jīng)理鄧虎林和總經(jīng)理助理陳俊海給廣電設備公司的黨員、中層、班組長和職工代表作了詳細、入情入理的講解和說明，獲得了一致的認可和支持。現(xiàn)在，全體員工逐步樹立了“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)求生存；研發(fā)和銷售部門就是企業(yè)的關(guān)鍵核心部門，他們富，我們富；他們強，我們長”的現(xiàn)代企業(yè)理念。
從今年起，廣電設備公司力主用兩年的時間培養(yǎng)出一個強有力、能打硬仗的研發(fā)和銷售隊伍。（黨工部）
提升產(chǎn)品質(zhì)量 推進企業(yè)發(fā)展
——數(shù)控鈑金公司狠抓質(zhì)量提升
沒有質(zhì)量就沒有生產(chǎn)量，這是市場永恒的法則。一個企業(yè)只有不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高市場競爭力，才能推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。沒有質(zhì)量作為保證的企業(yè)，注定遲早會被競爭激烈的市場淘汰出局。所以說堅持不懈地狠抓質(zhì)量，是一個企業(yè)能否占據(jù)市場的行為標準和生存法則。基于對產(chǎn)品質(zhì)量與市場拓展的深刻認識，今年以來，數(shù)控鈑金公司全面實施質(zhì)量提升管理工程。
“在整個制造業(yè)不景氣的情況下，下游的加工企業(yè)在僅有的市場蛋糕中，要想切的更多一點，只有拼質(zhì)量了”，鈑金公司經(jīng)理楊建國這樣說。的確，由于受整個宏觀經(jīng)濟形勢下行的影響，整個裝備制造行業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)的低靡。攬活難、壓價狠，成了機械加工行業(yè)不爭的事實。然而，上半年，數(shù)控鈑金公司由全面抓質(zhì)量管理提升，拓展了一定的市場，走入了醫(yī)療器械高端鈑金市場，為某醫(yī)療器械公司生產(chǎn)邊柜近200臺，近期有意向800余臺，潛在的市場預計有3000臺。
對于質(zhì)量似乎誰人都知道重要，但真正要落實到各個工藝環(huán)節(jié)，卻要下很大的功夫。為此，數(shù)控鈑金公司采取了去兄弟單位觀摩，當看到別的廠家產(chǎn)品時，大家不以為然，但仔細看細節(jié)，我們無不發(fā)自內(nèi)心的觸動。對于提升產(chǎn)品質(zhì)量在思想上觸動后，行動上，鈑金公司實行了從設計-工藝-施工-檢驗全程的跟蹤，設置了專職檢驗員，聘請了資深的業(yè)內(nèi)技術(shù)指導。實行了經(jīng)理、副經(jīng)理一線跟蹤，高度貫穿“產(chǎn)品即人品”的生產(chǎn)理念。在試制醫(yī)療邊柜的過程中，由第一次的7臺、第二次的49臺，由于質(zhì)量可靠，第三次對方直接給予了110臺的加工合同，質(zhì)量贏得了市場。同時，數(shù)控鈑金公司配合質(zhì)量管理，狠抓了車間現(xiàn)場的定置管理，對數(shù)控組地面進行了環(huán)氧樹脂處理，生產(chǎn)環(huán)境大大改善，不論是客戶來廠，還是同行來廠無不對這樣的生產(chǎn)環(huán)境交口稱贊，環(huán)境的改善，無形中也增強了員工的自律意識。同時，按鈑金公司楊建國的話說：再不能這么小打小鬧下去了，自我軟硬實力的提升，才能與高端的客戶對接，才能被對方重視和與之匹配，才能有更廣闊的市場。鈑金公司痛下狠心，毅然放棄了零敲碎打的“不上檔次”的小活，專心致志的練內(nèi)功，雖然短期內(nèi)或許有損失，但時不我待，圄于小圈，永遠不會見森林。由市場傳導而來的調(diào)整變化，一定是企業(yè)上臺階的一個明顯標志。數(shù)控鈑金的發(fā)展也一定會躍上一個嶄新的發(fā)展階段，這是我們樂于看到的，也是期望看到的。（黨工部）
我公司位列廣電協(xié)會企業(yè)廣播設備類、
衛(wèi)星接收機類生產(chǎn)經(jīng)營綜合排名第四
本報訊
2012年廣電協(xié)會企業(yè)全部產(chǎn)品現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值2746333萬元，同比下降1.0%。其中：現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值1499987萬元，同比增長19.7%；出口交貨值323705萬元，同比增長58.8%；產(chǎn)品工業(yè)增加值194808萬元，同比增長32.1%；產(chǎn)品銷售收入1452594萬元，同比增長9.07；稅金總額80848萬元，同比增長9.4%；利潤總額151998萬元，同比下降11.2；流動資金平均余額2117665萬元，同比增長20.3%。
我公司在協(xié)會廣播設備類、衛(wèi)星接收機類以工業(yè)產(chǎn)值、增加值、銷售收入及稅收等指標綜合考量中綜合排名第四。處前三名的分別是四川九州、北廣科技、四川視頻電子。
（管理發(fā)展部 馬堯）
數(shù)網(wǎng)公司“陜西戶戶通項目”接近尾聲
本報訊 截至6月30日，數(shù)網(wǎng)公司共計完成“陜西戶戶通項目”中標合同各類機型28.3萬臺，交付使用20.3萬臺。實現(xiàn)產(chǎn)值1億余元。完成合同額的95 %，預計到7月中旬，該合同項目將全部完工。
為了盡快適應這種大單生產(chǎn)的有效組織和高效生產(chǎn)，數(shù)網(wǎng)公司以陜西戶戶通項目為中心任務，圍繞戶戶通項目的生產(chǎn)、交貨、售后服務做了一系列工作。堅持不斷在生產(chǎn)實戰(zhàn)中摸索大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)驗，同時以大單生產(chǎn)統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、檢驗、物流、售后的高效化管理。對于生產(chǎn)的組織，數(shù)網(wǎng)公司采取了根據(jù)末端需求緩急，采取了部分件板加工及組裝生產(chǎn)外包與自產(chǎn)相結(jié)合的方式，既保證如期交貨，又盡量爭取更大的利潤空間。技術(shù)上著力克服了由于移動基站信號的強弱導致信號受影響的問題。對于售后服務，本著用戶滿意，為用戶提供周到服務的宗旨，派技術(shù)人員在全省40個中標縣巡回服務，總共派出人員70余人次。多次到農(nóng)村用戶家中，提供一對一的技術(shù)支持與售后服務。目前仍有數(shù)名售后人員長期服務在一線。
陜西戶戶通項目的生產(chǎn)從去年12月開始，在項目的實施中，總公司給予了大力協(xié)助和支持，數(shù)網(wǎng)公司克服了生產(chǎn)操作工短缺、周邊配套條件差、用戶分散等不利因素，對于各類問題集思廣益、大膽創(chuàng)新實踐，有效確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效率。
目前，陜西戶戶通項目生產(chǎn)已進入收尾階段，數(shù)網(wǎng)公司將集中在技術(shù)、售后、生產(chǎn)各方力量進行少量故障板維修。同時根據(jù)本項目的實施進度，及時做好回款工作。
（數(shù)網(wǎng)公司 賀靜）
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