|
我公司于天真同志榮獲“咸陽市勞動模范”榮譽(yù)稱號
本報訊 5月9日上午，咸陽市第九次勞動模范表彰大會在彩虹俱樂部召開，大會對咸陽市第九次評選出的81名市級勞動模范、38名先進(jìn)工作者和十佳工人先鋒號進(jìn)行了隆重表彰。我公司如意幼兒園園長于天真同志榮獲“咸陽市勞動模范”榮譽(yù)稱號。
于天真同志20多年如一日在教育崗位上默默奉獻(xiàn)，用“勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、秉承發(fā)展”的精神體現(xiàn)了勞動的光榮，在平凡的崗位上開創(chuàng)了單位的發(fā)展，用數(shù)年如一日的淡泊堅守，創(chuàng)造了光輝的事業(yè)人生。她的優(yōu)秀事跡是我們企業(yè)堅忍不拔、開拓進(jìn)取精神的具體體現(xiàn)，值得我們所有員工學(xué)習(xí)，她的精神是我們發(fā)展企業(yè)、不斷進(jìn)取的身邊榜樣。
近年來，在于天真的帶領(lǐng)下，幼兒入園人數(shù)連續(xù)多年飽滿而穩(wěn)定，保育教育工作扎實(shí)到位，受到家長的認(rèn)可和稱贊，經(jīng)營收入年年攀升，員工待遇穩(wěn)定增長，她和她的團(tuán)隊也因成績突出受到表彰：2011年獲秦都區(qū)教育局“幼兒教育管理先進(jìn)單位”、區(qū)疾控中心“傳染病防治先進(jìn)單位”。2012年被公司評為年度“先進(jìn)單位”。
她個人2009年獲公司“企業(yè)改革突出貢獻(xiàn)獎”、2011年獲公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、2012年獲公司“先進(jìn)中干”稱號。
勇于創(chuàng)新，探索發(fā)展道路。她上任的時候，幼兒園最大的問題就是資金緊張、老師工資待遇低、工作熱情不高，面對諸多問題，她憑著豐富的教育工作經(jīng)驗以及敏銳的洞察力，很快找到了解決資金短缺的突破口。吸納大班孩子在園內(nèi)就餐，按照幼兒班的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。既保證了孩子正點(diǎn)用餐且有足夠的午休時間，有利于身體生長發(fā)育，而且幼兒園也可以增收一些托管費(fèi)，減緩資金緊張的問題；同時大大減輕了家長的工作量。當(dāng)一項創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)后，她就開始琢磨下一個嘗試。為解決資金問題，她先后通過引進(jìn)多種特色課，開設(shè)實(shí)驗班等多種方式進(jìn)行嘗試，先是小范圍試點(diǎn)，得到家長認(rèn)可的項目，進(jìn)行全園推廣普及，最終將自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。
不斷學(xué)習(xí)，打造強(qiáng)勢團(tuán)隊。幾年來，她不論工作多忙，總要找出一些時間學(xué)習(xí)新知識、新政策、新觀念，每年參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富知識，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，適應(yīng)工作和發(fā)展的需要。她深知一個人的能力是有限的，團(tuán)隊的能量才是無限的，重視員工整體素質(zhì)的提高，每學(xué)期伊始，無論多么忙碌，始終堅持做好崗前培訓(xùn)工作，包括員工道德規(guī)范、工作職責(zé)、公司文件、意外事故處理、勞動紀(jì)律等，讓員工明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，從容上崗沉著應(yīng)對。中期積極跟進(jìn)，通過組織各種活動，比如觀摩課、教師賽教、教學(xué)研討、保育員技能比賽等形式不斷強(qiáng)化。后期認(rèn)真總結(jié)，交流改進(jìn)，從而穩(wěn)定提高全體員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步提升辦園品質(zhì)打下基礎(chǔ)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛�！倍嗌佥x煌的成就，在埋頭苦干中鑄就；多少豪邁的跨越，在揮汗如雨中實(shí)現(xiàn)；幼兒園的發(fā)展和于天真同志的敬業(yè)、開拓精神或能成為如意園的一面鏡子，我們應(yīng)對照反思，吸取力量，提升自我。更要相信，用心、用力一定能把事情做好。 （黨工部）
省市委老干局領(lǐng)導(dǎo)來我公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作
本報訊 5月15日上午，在市委組織部副部長、市委老干局局長張興發(fā)，副局長胡啟濤的陪同下，省委老干局副局長范萬廷、綜合處處長段宗輝一行，來到我公司進(jìn)行開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研、檢查和指導(dǎo)工作，公司黨委副書記、副總經(jīng)理王意陪同調(diào)研檢查。
在全黨深入開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是黨的十八大作出的重要部署，也是保持黨的先進(jìn)性和純潔性，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重大舉措。范局長和張部長一行，深入我公司了解離休老干部的人員情況和老干部工作的開展情況，對我公司在建立健全老干部組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)好老干部待遇、做好思想政治工作、開展各項活動、解決實(shí)際困難等方面的工作給予肯定和贊揚(yáng)，對目前老干部們普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題給予解答。范局長一行走訪和看望了兩名離休老干部，送去了慰問金和慰問品。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真傾聽了老同志們的心聲，把政策和關(guān)懷送到他們的心坎上。
近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部門的關(guān)心和支持下，我公司的離退休老干部們的服務(wù)與管理工作得到了社會各界的肯定，公司也將會盡力為老干部們創(chuàng)造更加健康愉快、心情舒暢的條件，使我公司的老干部工作再上一個新的臺階。 （離休辦 唐云飛）
安全生產(chǎn)不容忽視
6月份，是我國第12個安全月，今年安全月的主題是：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全發(fā)展。
而就在今年從5月31日到6月16日，不到20天的時間里連續(xù)發(fā)生了寶源豐禽類加工廠特大火災(zāi)傷亡等7起重大安全生產(chǎn)事故。事故無不暴露出安全培訓(xùn)，安全意識、安全知識、安全技能、安全職責(zé)的缺失，一些地方和企業(yè)安全意識淡薄，隱患排查治理不認(rèn)真，安全監(jiān)管不到位。慘劇帶給大家刻骨銘心的印象，每一個細(xì)微隱患都能夠被發(fā)現(xiàn)和排除。然而由于麻痹大意、習(xí)以為常導(dǎo)致了數(shù)百條鮮活的生命永遠(yuǎn)離開了他們所依戀的世界。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。國務(wù)院規(guī)定六月份為安全月，其用意十分鮮明，目的非常明確，就是提醒人們：要千萬千萬注意安全。告誡廣大干部群眾心里要時刻想著安全，腦子里要始終裝著安全。什么時候、任何情況下，安全工作這根“弦”都不能松、更不能斷。
在此特介紹一下美國著名安全工程師海因里希的“海因里希法則”，希望能對大家有所警示。海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，提出了300∶29∶1法則，意為：當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患�？膳碌氖菍撛谛允鹿屎翢o覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
“海因里希法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。該法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說，利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下：
1.首先任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。
2.對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。
3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。
4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。
5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除。
6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。
許多企業(yè)在對安全事故的認(rèn)識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。
海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。
海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：
(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。
(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。
(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。
(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。
一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。
海恩法則的啟示
假如人們在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。
那么，怎樣在安全工作中做到以預(yù)防為主呢？必須堅持“六要六不要”：
一要充分準(zhǔn)備，不要倉促上陣。充分準(zhǔn)備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過程的每一細(xì)節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；
二要有應(yīng)變措施，不要進(jìn)退失據(jù)。應(yīng)變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預(yù)定的對策與辦法；
三要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異�，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；
四要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經(jīng)驗教訓(xùn)，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達(dá)安全事故通報，進(jìn)行安全整頓時，要把重點(diǎn)放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并提出切實(shí)可行的防范措施；
五要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進(jìn)行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進(jìn)步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)；
六要亡羊補(bǔ)牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。
海因斯法則的精髓強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
讓我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立以人為本的大安全觀，堅持以人為本，防微杜漸，心系安全。
安全警鐘聲聲敲人心，預(yù)防措施更應(yīng)該時時落實(shí)處。讓我們在生產(chǎn)中，對于涉及安全的每個環(huán)節(jié)都細(xì)致入微，不放過任何一個隱患的排查，讓我們的安全生產(chǎn)在我們悉心的管理中得以時時處處的體現(xiàn)，確保企業(yè)在安全祥和的環(huán)境下健康和諧的更好的向前發(fā)展。
（公司安委會辦公室）
|
當(dāng)前位置:
如意廣電報
>
如意廣電報第三期
