理論●信息 2012年2月8日 星期三
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在第一屆第三次職工暨會員代表大會上的講話
各位代表，同志們：
大會已經(jīng)完成了預(yù)定的議程，馬上就要閉會了。會上全體代表認真學(xué)習(xí)兩個工作報告，熱烈討論公司建設(shè)和發(fā)展問題，積極建言獻策。我們開了一個團結(jié)的大會、發(fā)展的大會、斗志昂揚的大會。我代表公司黨委對第一屆第三次職工暨會員代表大會的召開表示熱烈的祝賀，向各位代表和全體與會人員表示親切的慰問和感謝！
最近一段時間，我們對各實體及部門進行了績效考核述職，與會同志共同聽取并分析了各單位2011年度的工作情況和2012年工作方向；下達了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；核定和變更了主要經(jīng)營單位的資本、名稱，并根據(jù)經(jīng)營規(guī)模及市場情況注入了一定的現(xiàn)金資本。今天在一屆三次職代會上，鄧總代表總公司對全年工作進行總結(jié)和分析，安排了全公司2012年的的主要工作，代表進行了熱烈的討論并提了很好的意見和建議。全公司上下涌動著一股干事業(yè)、求發(fā)展的熱潮，令人振奮，催人奮進！
現(xiàn)在，我代表黨委再講幾點意見。
一、正確認識2011年
正確看待公司經(jīng)營形勢出現(xiàn)的反復(fù)。鄧總在報告中已經(jīng)講的很清楚了。我只強調(diào)一點：不要氣餒。因為政策問題、康佳問題的影響。但我們沒有浪費時間，我們做了大量基礎(chǔ)性工作。政策跟進、技術(shù)研發(fā)、技措技改都取得了成績。但也要反思我們自身的問題，不能心安理得地過日子。
二、強化2012年的定位
“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅年，公司建設(shè)關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年”。直播星“戶戶通”政策與市場基本明朗；廣播機新型調(diào)頻機系列即將推向市場；變壓器新廠房、鈑金新設(shè)備已發(fā)揮作用；配套單位背水一戰(zhàn)，見到了一些成效。結(jié)合各單位資本核定，從注冊資本、實收資本、流動資金、新的名稱等方面使主要經(jīng)營單位煥然一新，不但年輕，而且漂亮，更加強壯。這些新氣象、新實力逐步通過我們的商務(wù)活動被外界所認識。干部隊伍經(jīng)過市場洗禮，更加成熟，更加自信。全體員工越來越看到、感受到公司的實力，人才隊伍、職工隊伍建設(shè)有了軟硬件支撐。該是出成績的時候了。
三、承擔使命，搶抓機遇，加快發(fā)展
目標明確了，任務(wù)下達了，使命擔在了肩上。各單位、尤其是經(jīng)營實體，要認真分析研究自己所面對的行業(yè)、所面對的市場、所面對的競爭對手，拿出可行的方案。要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮自己單位的資源，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。要有“此番事業(yè)舍我其誰”的擔當精神，要有達不到目標“無顏見江東父老”的背水一戰(zhàn)的氣概，要有光陰似箭、一年苦短的緊迫感。關(guān)于落實問題，上次經(jīng)營目標下達與資本核定大會上我已講了，不再重復(fù)。一經(jīng)確定的目標與任務(wù)，就要上升為公司的意志，全公司上下都要堅決執(zhí)行。對重要產(chǎn)業(yè)，總公司會加強領(lǐng)導(dǎo)和資源保證。
四、加強激勵、考核與監(jiān)督
要有問責制，秋后要算賬�！罢温肪�確定之后，干部就是決定因素”，一把手是關(guān)鍵�！疤焖聛�，大個子頂著”，一把手就是大個子。半年述職，“賽程”過半，對于遲遲不見動靜，全年完成任務(wù)無望的單位，要有個說道。我們要對事業(yè)負責、對職工負責，不能昏昏庸庸、順其自然。我們不但一手拿著水，一手拿著肥料，而且還要扛一把鋤頭，澆了水，施了肥，仍然不見長的苗子，只有鋤掉。
五、黨委和工會要以公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心
加大宣傳、管理與服務(wù)，營造積極向上的、奮發(fā)實干的氛圍，切實履行職責，做總公司建設(shè)與發(fā)展的堅強保障。
各位代表、同志們，我們可以樂觀的預(yù)見，2012年是公司一個發(fā)展年。我們將在“五·一”前啟用新的技術(shù)辦公樓，上半年辦好廣播機全國性的新產(chǎn)品鑒定推介會，適時舉行新公司掛牌儀式，展示如意廣電新形象、新實力，感謝十幾年來支持如意的各層領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，助推如意廣電快速發(fā)展。
在第一屆第三次職工暨會員代表大會閉幕之際，黨委號召全體黨員職工，振奮精神，堅定信心，認真學(xué)習(xí)行政工作報告，深刻領(lǐng)會其精神，努力工作，實現(xiàn)各單位確定的目標任務(wù)，完成總公司的總目標任務(wù)。2012年，我們要邁一大步，讓陜西如意廣電在我們手中前進、強大、而且美麗！
黨委書記 董事長 蘇增盟
（2012年1月18日）
（上接第三版）
（四）1-5號樓和33、34號樓拆建項目進展情況
2011年初，公司推出了1-7號住宅樓改造5年規(guī)劃，到目前為止，已完成了1-5號樓70歲以上、2、3號樓住戶的新房選擇和考察開發(fā)商并發(fā)放招標書的工作。
第二部分 2012年目標任務(wù)和主要工作
一、形勢分析
新的一年，是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅年，也是公司建設(shè)的關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年。我們必須順應(yīng)形勢，正視困難，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，前瞻性地積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況和新問題；必須緊抓機遇，緊盯項目，攻克難點，突破重點，力促產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺階；必須繼續(xù)堅持綜合實力屬于弱勢群體，發(fā)展剛剛起步的困難企業(yè)，仍處于調(diào)整恢復(fù)時期的企業(yè)狀況定位；必須繼續(xù)堅持立足廣電行業(yè)，立足現(xiàn)有主業(yè)的“雙立足”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快發(fā)展進程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒍嘣�，提升企業(yè)核心競爭力；必須繼續(xù)堅持有針對性加大投入、改善條件、強壯實體的穩(wěn)固根基策略，推動實體的裝備現(xiàn)代化；必須繼續(xù)推進企業(yè)架構(gòu)集團化建設(shè)，堅持規(guī)范化、精細化、制度化的基礎(chǔ)管理方式，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)和形象，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
二、經(jīng)營方針
立足主業(yè)，加快發(fā)展；
加大投入，強壯實力；
配套轉(zhuǎn)型，外向突破；
軟硬兼顧，提升形象。
三、經(jīng)營指標
產(chǎn)值10755萬元；收入（含稅）10888萬元；利潤315.8萬元。
四、主要工作
（一）數(shù)網(wǎng)公司實施“三點”經(jīng)營策略
一是以“戶戶通”市場為基本經(jīng)營方向和產(chǎn)業(yè)支撐點。占領(lǐng)了“戶戶通”市場，就是對接收機產(chǎn)業(yè)在行業(yè)立足、在市場立足的支撐。有了接收機做大市場的基礎(chǔ)，更能支撐公司的規(guī)�；l(fā)展，如果我們在今年15萬臺的基礎(chǔ)上，再過一、二年銷量達30萬臺、50萬臺以上的話，那就可謂是支撐了如意廣電的半壁江山。
二是以地面數(shù)字電視廣播、有線電視接收機市場為突破點。要迅速扭轉(zhuǎn)我們起步較晚的被動局面，緊跟市場發(fā)展趨勢，下大力氣占領(lǐng)市場份額，取得實質(zhì)性突破。
三是以全力爭取“村村通”招標市場為著力點。雖然“村村通”招標存在很多變數(shù)和不確定性，雖然我們不可依賴招標，但這仍是一塊不可缺少的陣地，我們將一如既往、盡心盡力、爭取成功。
（二）廣電設(shè)備公司緊抓三大機遇
一是調(diào)頻機機遇。要以調(diào)頻新技術(shù)、新產(chǎn)品打開新的局面。要加快速度，在上半年推出令業(yè)界耳目一新的調(diào)頻系列新品，籌辦舉行一次全國性的大型調(diào)頻新品鑒定推介會�？梢灶A(yù)言，調(diào)頻機的成功，將有可能是引領(lǐng)廣播機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的一個具有里程碑意義的產(chǎn)品。
二是數(shù)字電視發(fā)射機同樣面臨打入市場的良好機遇，要成為廣電設(shè)備公司一個新的增長點。國家廣電總局已出臺一T機標準，要求從2011年11月1日起，所有國產(chǎn)電視機必須內(nèi)置一T標準地面數(shù)字電視接收機頂盒，意味著數(shù)字電視市場的全面啟動。廣電設(shè)備公司經(jīng)過近兩年努力，已經(jīng)在資質(zhì)、技術(shù)等方面奠定了一個良好的基礎(chǔ)，下一步的重點就是批量生產(chǎn)、打入市場、創(chuàng)造效益，千萬不可再錯失良機。
三是醫(yī)用高頻項目的產(chǎn)業(yè)化機遇。我們的技術(shù)實力已得到中科院蘭州近物所的認可，同時也促進了蘭州近物所將醫(yī)用高頻機項目推向產(chǎn)業(yè)化的計劃，且在上海、內(nèi)蒙古等地已有發(fā)展意向。因此，我們要緊密跟蹤，利用產(chǎn)業(yè)化的機遇長期合作，擴大合作。
（三）主業(yè)實體擴大市場上臺階
變壓器公司要繼續(xù)細分市場，力促銷售，穩(wěn)定和擴大核心客戶；要緊跟市場趨勢，研發(fā)核心產(chǎn)品，實現(xiàn)以環(huán)形、R形變壓器替代電子變的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要選定方向，跟蹤調(diào)研，以電抗器、扼流變壓器為研發(fā)重點。數(shù)控鈑金公司要充分發(fā)揮數(shù)控設(shè)備優(yōu)勢，配備高端操作人才，加強外攬力量，從寬度上做大，從深度上做精，最大限度地提高數(shù)控設(shè)備的效能。
（四）配套單位要實現(xiàn)新的市場突破
陜康形勢已將配套單位逼入絕境，陜康配套已是昔日黃花。我們必須開辟新的領(lǐng)域，實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，從單一的康佳市場轉(zhuǎn)向社會市場；從單一的彩電配套轉(zhuǎn)向多行業(yè)、多品種配套。在新的一年務(wù)必要有較大動作，實現(xiàn)較大突破。
（五）實施33號樓建設(shè)和后勤保障系統(tǒng)設(shè)施改造
春節(jié)后待完成33、34號樓項目報建審批后，開始2、3號樓拆遷和33號樓動工。條件成熟時，實施幼兒園、醫(yī)院的改造和動力能源配電設(shè)施、小區(qū)管網(wǎng)改造。
（六）提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)全面建設(shè)
1、加強管理工作規(guī)范化、精細化、制度化。
打造制度基礎(chǔ)，靠制度管人管事，以制度建設(shè)促進管理工作的規(guī)范化、精細化、制度化。
著力構(gòu)建分工明確、責任清晰、規(guī)范有序、賞罰分明的責任體系。加大問責力度，運用考核結(jié)果，獎勵先進者，鼓勵完成者，鞭策后進者，問責失職者。對于經(jīng)營實體沒有完成任務(wù)的，單位一把手可以辭職，不愿辭職者，有責任心、有能力的，可再給一年機會，如還沒有完成任務(wù)，則給予免職。對于職能部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)重大失誤者，也要采取相應(yīng)的組織措施。
努力增強細節(jié)意識，加強細節(jié)管理。無論是職能部門，還是經(jīng)營實體，都要從大處著眼、小處著手，慮事要細，安排要細，落實要細，把細節(jié)意識貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營和工作的方方面面。通過做好每一個細節(jié)，把每一件事做到最好、做到完美、做到極致。
2、認真貫徹目標任務(wù)資本投入大會精神
新年上班第一天，公司召開今年第一次公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干、分會主席和財務(wù)主管參加的大型會議，下達今年的目標任務(wù)，宣布了資本投入決定，并以公司（2012）1號、2號文件下發(fā)。蘇董事長在會議上，就目標任務(wù)的落實、資本投入的重大意義、公司的要求和期待等問題發(fā)表了重要講話。希望各實體將蘇董事長的講話精神和這次職代會精神的傳達學(xué)習(xí)作為一項重要任務(wù)，用心去領(lǐng)會，用行動去落實，用業(yè)績?nèi)プC明。
3、加強人才隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮新聘人才的作用
要繼續(xù)深化人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念。要把充分發(fā)揮新聘人才的作用，作為人才隊伍建設(shè)的重點工作。要敢于突破思想觀念上的條條框框。為新聘人才創(chuàng)造良好的發(fā)揮專長、施展才華的平臺，促進他們盡快上手、早出成果。在招聘數(shù)量上，從今年開始至2013年，要完成新招100名大學(xué)生和具有從業(yè)實踐經(jīng)驗員工的目標任務(wù)。
4、推進文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)形象
繼續(xù)貫徹落實《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。以新辦公樓啟用、大門改造的硬環(huán)境建設(shè)為契機，創(chuàng)造文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)形象。廠規(guī)、廠紀、廠風(fēng)等規(guī)章制度的修訂和完善方面，要符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。要重視培養(yǎng)新的員工形象，打造新的產(chǎn)品形象，向社會和業(yè)界展現(xiàn)新的如意企業(yè)文化�？傊�，通過多種活動和方式，擴大企業(yè)文化外延，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，有聲有色地推進企業(yè)文化建設(shè)。
5、加強黨建和宣傳工作，積極配合中心任務(wù)
緊緊圍繞企業(yè)目標任務(wù)，積極開展黨建和宣傳工作。在做好黨建日常工作的基礎(chǔ)上，組織黨、團員開展愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動。利用“三會一課”、主題實踐、建黨紀念日等系列活動，開展黨員教育和管理工作。以黨建工作的新成果迎接黨的十八大。繼續(xù)辦好《如意廣電報》、櫥窗、網(wǎng)站，使宣傳工作更加貼近中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
（七）繼續(xù)練好內(nèi)功，抓住機遇，加入省電子集團
近年來，我們一直把企業(yè)加入省電子集團作為一項重大戰(zhàn)略舉措，從目前進展情況看，加入集團的工作正在企業(yè)和政府的共同努力下有序推進。今年1月6號，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)會見省電子集團主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方就擴大合作、進一步做大做強電子產(chǎn)業(yè)進行了磋商。這次會見，從市委市政府和省集團這兩個層面上，對我公司加入集團是一個有力的推動。加入省電子集團，有利于企業(yè)快速發(fā)展。我們一定會像抓住政策性破產(chǎn)的重大機遇一樣，抓住加入集團這個重大機遇。引領(lǐng)企業(yè)走向更大的舞臺、更寬廣的領(lǐng)域。 |
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