我公司33#、34#高層住宅樓建設(shè)步入實(shí)質(zhì)性階段
本報(bào)訊 自去年年初公司規(guī)劃“拆遷1—5號(hào)樓新建3棟高層住宅樓”以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的努力，本次拆舊建新工作按預(yù)期扎實(shí)推進(jìn)。
2月21日上午，按照公司相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，我公司就新建高層住宅樓項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)面向社會(huì)放標(biāo)，咸陽(yáng)中洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、咸陽(yáng)秦建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、陜西天力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等3家開(kāi)發(fā)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，最后經(jīng)過(guò)招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)審，陜西天力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中標(biāo)。
2月29日，2、3樓住戶開(kāi)始搬遷，截止4月20日，已基本搬遷完畢。老住戶的搬遷完結(jié)，將為舊樓拆除、新樓開(kāi)工建設(shè)做好了充分的準(zhǔn)備，也標(biāo)志著我公司拆舊建新工作進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段。
建設(shè)33#、34#2棟高層住宅樓，是我公司針對(duì)目前咸陽(yáng)市商業(yè)房產(chǎn)價(jià)格依然虛高堅(jiān)挺，利用有限的企業(yè)資源，解決廣大職工改善住宅需求的民生之舉，深受廣大職工的歡迎。
本次建樓方式及性質(zhì)仍然與以往一樣，屬于企業(yè)集資建房。但考慮到住戶利益，為在集資建房政策的基礎(chǔ)上，使住戶能夠得到更多的優(yōu)惠，最大限度地讓利給職工，本次拆舊建新新房分配優(yōu)先安排被拆遷戶：一是對(duì)1—5號(hào)樓回遷住戶安置補(bǔ)償按“產(chǎn)權(quán)調(diào)換、不找差價(jià)”的方式進(jìn)行。即：回遷戶所選新房與原房產(chǎn)證相等面積部分零差價(jià)置換，原舊房款不再退還，超出原房產(chǎn)證面積部分按本次集資建房售價(jià)計(jì)算購(gòu)房款。二是對(duì)選擇騰空舊房的被拆遷樓宇住戶的政策也同樣按“產(chǎn)權(quán)調(diào)換、不找差價(jià)”的方式進(jìn)行。具體的房款測(cè)算政策是：兩套房的房產(chǎn)證相等面積部分不找差價(jià)置換，原舊房款亦不退還；新調(diào)整舊房超出原住房面積部分按房改政策規(guī)定的成本價(jià)測(cè)算后支付房款，并支付相應(yīng)的天然氣安裝費(fèi)、裝修補(bǔ)償費(fèi)等。
1-5號(hào)樓區(qū)域拆遷后，擬建的33、34號(hào)樓2棟高層住宅樓，均為26層，樓長(zhǎng)58米、樓寬20米左右，有69㎡等四種不同風(fēng)格戶型。建設(shè)工期預(yù)計(jì)54次個(gè)月。
針對(duì)此次拆舊建新工作，社區(qū)和物業(yè)管理中心做了大量細(xì)致的工作，先后出臺(tái)了“1—5號(hào)樓拆遷改造及新建33號(hào)樓實(shí)施方案”、“房屋拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議”、“關(guān)于組織職工集資建設(shè)33號(hào)樓住宅樓的分配方案”等多項(xiàng)受惠于職工、方便于職工且公開(kāi)、公正的各項(xiàng)規(guī)則、制度。
33、34號(hào)樓2棟高層住宅樓的建成，將大大改善職工的居住條件、提升我社區(qū)的居住環(huán)境和檔次，同時(shí)，新樓的建成與煥然一新的生產(chǎn)區(qū)相輝映，陳舊如意工業(yè)園的整體形象將得到全新的改觀和提升。 （社區(qū)和物業(yè)管理中心）
我公司新納員工8人
根據(jù)公司年度工作安排，結(jié)合各分公司用人增補(bǔ)申請(qǐng)，我公司人力資源部一季度赴西安、咸陽(yáng)等地參加了9場(chǎng)春季大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘會(huì)，共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷358份，實(shí)際參加面試40人，最終錄用16人，到崗8人，崗位涉及研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、鈑金、財(cái)務(wù)、注塑等方面。招聘人員數(shù)及涉及崗位是公司自改制以來(lái)最大的一次。
在招聘新員工時(shí)，人力資源部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，面試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)。
從今年的招聘結(jié)果來(lái)分析，招聘人數(shù)與實(shí)際用工增補(bǔ)需求數(shù)仍有很大的差別。人力資源部指出：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時(shí)，除按照公司招聘流程提交相關(guān)請(qǐng)示外，應(yīng)詳細(xì)清楚報(bào)告所需人員的崗位特點(diǎn)，同時(shí)，派人一起前往市場(chǎng)招聘；再者，各單位盡量通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源利用效率的前提下再提出增補(bǔ)人員請(qǐng)示，以進(jìn)一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。 （人力資源部）
嚴(yán)細(xì)管理 強(qiáng)化落實(shí)
促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展
——公司召開(kāi)2012年度安全工作會(huì)議
本報(bào)訊 為了進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)安全管理工作，提升各單位安全管理水平，通報(bào)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，公司于2012年2月15日，召開(kāi)了2012年度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體安全員及2011年度安全先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。公司安委會(huì)辦公室主任楊建勇主持會(huì)議。
會(huì)上，安委會(huì)副主任葉偉副總宣讀了關(guān)于鄧虎林總經(jīng)理任公司安委會(huì)主任的司發(fā)文件，并作了題為《嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展》的安全工作報(bào)告。
報(bào)告在回顧上年安全工作中指出，過(guò)去的2011年，公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、效益第二；以人為本、安全發(fā)展”的工作方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)細(xì)管理，建章立制，苦練內(nèi)功，不辱使命，圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)，公司安全工作總體向好，平穩(wěn)推進(jìn)，較好地保障和促進(jìn)了公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。同時(shí)，也對(duì)于所呈現(xiàn)出的工作特點(diǎn)與不足作了客觀冷靜的分析。
報(bào)告對(duì)今年的安全工作做了具體的安排與部署。2012年公司安全工作方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。工作目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，火災(zāi)事故為零，輕傷事故控制在千分之三以內(nèi)（本單位人數(shù)比）。
公司安委會(huì)副主任王長(zhǎng)民副總宣讀了公司關(guān)于對(duì)2011年度安全先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)榮獲先進(jìn)單位的變壓器廠、動(dòng)力能源公司、行政中心；以及5名優(yōu)秀安全員、7名安全先進(jìn)工作者頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū)。
年度安全先進(jìn)單位代表變壓器廠、優(yōu)秀安全員代表在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，鄧總與各經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。鄧總在講話中強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)責(zé)任重大，事故隱患決不可掉以輕心，簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)決不是個(gè)儀式。輕傷事故控制在本單位人數(shù)比千分之三內(nèi)的工作目標(biāo)，意味著各經(jīng)營(yíng)實(shí)體不能出現(xiàn)一起輕傷事故，這是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的剛性要求，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度重視和理解其內(nèi)涵的重要性，確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
最后，董事長(zhǎng)蘇增盟作了重要講話，他指出，2011年安全工作所取得成績(jī)得益于廣大干部職工的共同努力，離不開(kāi)基層安全員的辛勤工作，各單位要再次重溫在2011年度安全工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的安全要樹(shù)立法制觀念、提高安全意識(shí)；安全要預(yù)防為主；安全要突出責(zé)任、分級(jí)負(fù)責(zé)；安全要具有可執(zhí)行性和可操作性；要加快技術(shù)進(jìn)步、用科技手段保障安全生產(chǎn)；要抓好工作重點(diǎn)；加強(qiáng)應(yīng)急管理和安全工作任重道遠(yuǎn)，要警鐘長(zhǎng)鳴，不能松懈共八個(gè)方面的重要性。
董事長(zhǎng)從全局出發(fā)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作作了全面客觀、切合實(shí)際，具有重要指導(dǎo)意義的指示：
一、安全要樹(shù)立以人為本的正確理念，確定人在工作中的地位，要有主動(dòng)的意識(shí)和超前的認(rèn)識(shí)。安全工作歸根結(jié)底為了人，要為人的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；創(chuàng)造業(yè)績(jī)靠人，享受成果靠人。要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵和主要矛盾，而不是舍本求末。
二、安全工作重在預(yù)防，重在主動(dòng)，使用單位做為再教育的主體，要更好的實(shí)施對(duì)安全的繼續(xù)教育。
三、要保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效運(yùn)行，尤其是基層安全員要有責(zé)有利，即：各經(jīng)營(yíng)實(shí)體可以考慮安全員在薪酬方面有所體現(xiàn)，安全員對(duì)于本單位的安全隱患有及時(shí)報(bào)告的義務(wù)，同時(shí)，也可以有越級(jí)向公司安委會(huì)反映的權(quán)利。公司在以后的安全工作中也將更加注重對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)責(zé)。
四、安全工作要有創(chuàng)新，要貼近基層。公司安委會(huì)可以走出出，參觀學(xué)習(xí)其他單位安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；可以到生產(chǎn)單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并同通過(guò)組織學(xué)習(xí)觀看教學(xué)片、書(shū)籍等手段，做到工作形式靈活多樣。
總之，安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻不能麻痹大意，越是在正常情況下越要時(shí)刻要保持高度的警惕，緊繃安全這根弦，以期達(dá)到保障、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、共贏的效果。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，總結(jié)2011年，我們的平安得益于全體干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想重視和行動(dòng)落實(shí)。面對(duì)2012年，公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分艱巨，我們?nèi)匀恍枰幸粋�(gè)扎實(shí)細(xì)致的安全保障。各單位要按照公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，將本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作統(tǒng)籌考慮，向管理要效益，更要向安全要效益，時(shí)刻牢記安全第一，各單位共同努力為公司的安全和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 （公司安委會(huì)辦公室）
快速行動(dòng) 保障動(dòng)力供應(yīng)
針對(duì)公司招商項(xiàng)目廈門(mén)美達(dá)斯環(huán)保科技有限公司入駐原電視機(jī)生產(chǎn)廠房、周轉(zhuǎn)庫(kù)房、原三合如意生產(chǎn)廠房，生產(chǎn)用電總負(fù)荷不足這一問(wèn)題，動(dòng)力公司按照公司的安排部署，積極行動(dòng)，勘測(cè)線路、設(shè)計(jì)配電柜、選擇電纜、確定施工方案。從3月9日開(kāi)始施工改造線路，加班加點(diǎn)，至3月27日完成全部施工，保證了美達(dá)斯公司如期生產(chǎn)，深受對(duì)方贊許。
新增容800KVA的變壓器正式投運(yùn)
隨著我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面展開(kāi)，生產(chǎn)區(qū)原有1000KVA變壓器已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求，為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常電力供應(yīng)，公司研究決定新增容一臺(tái)800KVA變壓器，經(jīng)過(guò)管理發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、動(dòng)力能源公司的合理安排、積極施工，在咸陽(yáng)市供電局的大力支持下，新增容800KVA的變壓器于2012年3月19日正式投運(yùn)，使我公司的供電能力提升到一個(gè)新高度。
社區(qū)給排水管道改造工程全面啟動(dòng)
在用水高峰期，住在我們社區(qū)四、五、六層的用戶往往都有一個(gè)共同的感受——水壓不足。我們社區(qū)的供水管道是上世紀(jì)80年代鋪設(shè)的，隨著社區(qū)新建住宅樓的逐步增多，供水壓力不足的問(wèn)題表現(xiàn)的越來(lái)越突出，在用水高峰期四層會(huì)出現(xiàn)水壓不足，五、六層會(huì)出現(xiàn)沒(méi)水，嚴(yán)重影響廣大社區(qū)居民的正常生活。
同時(shí)由于年代久長(zhǎng)，管道是不是會(huì)出現(xiàn)跑冒漏現(xiàn)象。針對(duì)這一情況，公司決定對(duì)家屬區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有計(jì)劃、有條件的逐步改造。
今年春，公司決定對(duì)家屬區(qū)的用水管道進(jìn)行增容更換，啟動(dòng)社區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程，為了保證施工質(zhì)量，也為了便于施工協(xié)調(diào)，公司決定該項(xiàng)工程由動(dòng)力能源公司負(fù)責(zé)施工。經(jīng)物業(yè)公司和動(dòng)力能源公司共同測(cè)算，本次社區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程整體投入53萬(wàn)余元。計(jì)劃更換給排水管800米，600余米的給水管道全部采用新型的球磨鑄鐵管道、200多米排水管采用大口徑的水泥管道。工期預(yù)計(jì)2個(gè)月，工程改造施工完成后將從根本上解決社區(qū)四層以上住戶的用水問(wèn)題以及即將新建的高層住宅樓的居民用水。
（動(dòng)力能源公司·組稿）
“戶戶通”動(dòng)態(tài)
自國(guó)家直播衛(wèi)星公共服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)前期試點(diǎn)及一系列的宣傳工作之后，“戶戶通”零售市場(chǎng)形勢(shì)良好，目前用戶數(shù)量已達(dá)到1350萬(wàn)戶，我公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售也逐漸步入一個(gè)良性循環(huán)。
中央有關(guān)部門(mén)非常重視直播星“戶戶通”工程，為了解決資金等困難，去年年底劃撥15億元用于支持“戶戶通”工程的建設(shè)。目前，國(guó)家廣電總局已經(jīng)與陜西、甘肅、云南、貴州、青海、內(nèi)蒙等省簽訂了直播衛(wèi)星“戶戶通”工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將資助各省完成今年的直播衛(wèi)星“戶戶通”工程。最近，新疆、青海、安徽等省已來(lái)電、來(lái)函，邀請(qǐng)我公司進(jìn)行戶戶通試點(diǎn)工作。河北省、甘肅省已經(jīng)發(fā)放招標(biāo)文件，分別在本月25日、29日開(kāi)標(biāo)。目前，我公司正在積極準(zhǔn)備招標(biāo)的各項(xiàng)工作。
當(dāng)然“戶戶通”市場(chǎng)，仍然有亟待解決的問(wèn)題。諸如各省招標(biāo)市場(chǎng)的壓價(jià)，致使企業(yè)微利卻依然激烈的爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額。同時(shí)，“戶戶通”產(chǎn)品功能較多，成本居高，每套直播衛(wèi)星接收設(shè)備大概在400-500元，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，是一筆不小的支出，導(dǎo)致購(gòu)置積極性不高。再者，清流信號(hào)未關(guān)，“山寨鍋”依然泛濫，對(duì)“戶戶通”產(chǎn)品的發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，相信隨著國(guó)家關(guān)于“戶戶通”項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施中的政策逐步完善，企業(yè)依然可以大有作為。（新世紀(jì)公司）
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