| 地址： |
陜西省咸陽市咸興路七號 |
| 郵編： |
712099 |
| 電話： |
029-33611018 |
| 郵箱： |
ruyigd@126.com |
| 網(wǎng)址： |
http://www.americalonzo.com |
|
|
|
|
7月16日上午，公司成立工作督查組后第一次會議在二樓會議室召開。會議由副組長趙向輝主持，會上葉董事長作了重要講話。
副組長趙向輝帶領(lǐng)大家對《關(guān)于建立公司督導(dǎo)機制并成立工作督查組的決定》文件進行了學(xué)習(xí)，指出督查工作的主要目的是找出被督查單位存在的問題、追蹤反饋、督促問效問題解決落實，重點督查公司重大決策的落實與執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保令行禁止，促進規(guī)范良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。并對組員進行了明確分工，要求督查工作要客觀真實，堅持原則。
會上，葉董事長發(fā)表重要講話，闡述了工作督查組成立的背景，對工作督查組提出了切實的要求和殷切期望。他指出，如意廣電第一次成立督查組工作機構(gòu)，國家十八大后建立督查工作機制，旨在對相關(guān)工作全面督查實施，建立長效工作機制，確保執(zhí)行與落地到位。督查的目的就是要嚴(yán)細要求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成常態(tài)化。作為企業(yè)更應(yīng)如此，工作督查組職責(zé)及督查范圍已經(jīng)明確，各單位對公司各項制度、決策部署是否高效落實？不能會上說得好，文件寫的好，而沒人落實，面上一套，背后我行我素上下“兩張皮”。公司從8個職能部門抽調(diào)6個部門人員組成督查組，旨在不影響本職工作的情況下做好督查工作，逐漸規(guī)范各項管理。
針對督查工作的實施，督察人員要對被督查單位的經(jīng)營、財務(wù)等方面做好保密，具體工作的開展由副組長負責(zé)，副組長要及時溝通，落實事項要有交代。會上，葉董事長對公司2019年修訂的《績效考核管理辦法》和混改經(jīng)營理念再次明確，強調(diào)了制度的嚴(yán)肅性和公司發(fā)展方向的明確性。要求督查組根據(jù)利潤導(dǎo)向原則，從合同簽訂、采購成本、管理成本、班子作用發(fā)揮等各方面促進實體生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，助推實體突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)良性發(fā)展。
針對督查工作做了三方面要求，一是按照文件精神要求和相關(guān)指示，督查工作方向不偏離，以公司經(jīng)營理念正確引導(dǎo)，發(fā)揮正能量作用，弘揚正氣，調(diào)研公司各項規(guī)章制度、重大決策、會議部署的重要工作高效落實情況，為公司下一步?jīng)Q策提供有力保證。二是通過督查，使企業(yè)常態(tài)化健康發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。督查不是為了查問題而查，而是通過查找問題，分析企業(yè)虧損原因，找出癥結(jié)，幫助解決問題，扶正企業(yè)發(fā)展方向，引領(lǐng)公司正向發(fā)展。尤其是對于虧損和微利單位，重點督查，找出問題癥結(jié)，使其良性運行，規(guī)范發(fā)展。三是督查組開展工作之后，要使全公司特別是實體單位在督查范圍內(nèi)更加正規(guī)發(fā)展，所有工作都由點逐面規(guī)范運行，杜絕粗放經(jīng)營與管理。在公司內(nèi)匯聚心無旁騖、勁往一處使的發(fā)展正能量。 |
|
|
| |
|
發(fā)表時間：[ 2019/7/16 ] |
瀏覽次數(shù)：
[ 1312 ]
|
|
|
當(dāng)前位置:
新聞中心
>
公司新聞 
