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公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營匯報及分析討論會
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7月11—12日，公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營匯報及分析討論會在一樓會議室召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各實體單位班子成員及財務(wù)、銷售、技術(shù)主管等60余人參加。會議由管理發(fā)展部部長楊建勇主持。本次會議從參加人員、述職內(nèi)容、述職形式上，較之往年更具新意和亮點。拒絕空談、講求實效；數(shù)據(jù)量化，措施實際；積極互動，獻言獻策。短短兩天會議，現(xiàn)場氣氛活躍，觀點針鋒相對，既交流了經(jīng)驗，又尋找出差距，達到了統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，推進工作的目的。
會上，公司9個實體單位負(fù)責(zé)人對2017-2018年度本單位產(chǎn)值、收入和利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2019年度上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)產(chǎn)值完成情況、本單位債權(quán)、債務(wù)和財務(wù)情況等，均以表格形式進行了闡述；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、新品研制、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)等工作進行了重點匯報；對制約本單位發(fā)展的瓶頸及解決措施進行了深刻分析，并制定出時間表、任務(wù)書；圍繞高質(zhì)量發(fā)展，對如何推進“混改”進行了深入思考。 今年上半年，公司實現(xiàn)經(jīng)營利潤333萬元，盈利單位分別來自變壓器公司、金盾公司、機械制造公司、動力能源公司和創(chuàng)業(yè)基地。廣電設(shè)備公司今年上半年虧損局面較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，在銷售工作方面取得重大突破，簽訂合同總額達2900余萬元，團隊凝聚力不斷提升，今后將圍繞功率源產(chǎn)品，積極向重大院校和科研機構(gòu)靠攏，尋求公司發(fā)展新方向；變壓器公司開拓市場、深挖客戶，加大環(huán)保設(shè)備投入，逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造更加優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品，服務(wù)于客戶；金盾公司上半年利潤完成率達77%，成為企業(yè)利潤貢獻最大的單位，強有力的執(zhí)行力和硬朗的工作作風(fēng)值得其他單位借鑒學(xué)習(xí)；機械制造公司在產(chǎn)值、收入、利潤方面較2018年同期有大幅增長，發(fā)展勢頭良好，要加強和落實規(guī)范化、制度化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，切實提高生產(chǎn)效率；數(shù)網(wǎng)公司積極面對因停產(chǎn)帶來的經(jīng)營困境，持續(xù)跟進戶戶通業(yè)務(wù)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，公司今后走向何處，是數(shù)網(wǎng)公司目前面臨的最大問題；動力能源公司對家屬區(qū)“三供一業(yè)”后續(xù)工程進行了收尾完善，組建生產(chǎn)區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地監(jiān)控系統(tǒng)，恢復(fù)照明系統(tǒng)，保證水電平穩(wěn)運行；創(chuàng)業(yè)基地不斷加強硬件設(shè)施，改善投資環(huán)境，與入駐企業(yè)進行良性互動，努力向現(xiàn)代化工業(yè)園邁進；成功實現(xiàn)混改的鈑金公司和佳意公司在人員組成、廠房環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備投入和團隊管理等方面實現(xiàn)突破式發(fā)展，經(jīng)營效益值得期待。
會議現(xiàn)場的互動點評環(huán)節(jié)，各部門也針對各單位實際，在重視政策動向、管理流程化、隊伍管理以及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面，給予了合理的建議。
公司班子成員結(jié)合各自分管工作，從守目標(biāo)、擔(dān)使命、找差距、抓落實；學(xué)習(xí)先進典型；解放思想、學(xué)習(xí)看齊混改公司、重視方法論研究；加強新品研究；打造工匠精神等方面，進行了點評。
總經(jīng)理鄧虎林在總結(jié)講話中講到，上半年總體經(jīng)營情況，狀態(tài)不錯，成績可以，努力向前。會議嚴(yán)肅活潑，氣氛熱烈，取得了預(yù)期效果。他強調(diào)兩點：一、自我加壓、自我突破、自我挑戰(zhàn)。在新的歷史階段，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，如何把握戰(zhàn)略主動，推進模式創(chuàng)新，培育競爭優(yōu)勢？在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，哪些還能做的更好？（如5S管理的進一步深耕細(xì)化等）是各單位要深入思考的問題。二、他山之石可以攻玉。以變壓器公司和兩個混改公司為代表的“兩座山”，不斷提升自我，贏得市場，取得良性發(fā)展，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。廣電設(shè)備公司半年來突飛猛進式的發(fā)展，混改單位“教科書”式的實戰(zhàn)事例，有目共睹，各單位當(dāng)以此為榜樣，堅定發(fā)展方向，不斷開拓創(chuàng)新。
董事長葉偉作重要講話。他從五個方面對述職工作進行了總結(jié)：一是述數(shù)據(jù)真實，措施實際，講實事，說實話，積極互動，建言獻策；二是各單位生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，成績顯著，各有特點；三是上半年企業(yè)經(jīng)營利潤333萬元，全年計劃經(jīng)營利潤是959萬元，我們要挑戰(zhàn)的目標(biāo)是1000萬元，要把硬指標(biāo)落實到地，需要魄力和自信，更需要智慧和實干；四是加強技術(shù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)適合我們自己的技術(shù)人才戰(zhàn)隊；五是繼續(xù)尋求合作機遇，推動有條件的子公司進行混改，實現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。對下半年工作，葉董事長提出要求：一是各單位對重點工作要積極落實，對問題要徹底解決。二是要腳踏實地加油干，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三是要爭創(chuàng)佳績，每天一個小計劃，每月一個小目標(biāo)，不斷增強職工信心，讓廣大職工有實實在在的獲得感、幸福感。 |
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發(fā)表時間：[ 2019/7/13 ] |
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