1月11—12日，公司召開2023年終述職會議。公司領導班子成員；全資、控股公司經(jīng)營班子成員、財務負責人；參股公司外派干部、職能部門正副職、總部年輕骨干共計50余人參加。會議由管理發(fā)展部經(jīng)理趙向輝主持。
一天半的時間里，8個生產(chǎn)經(jīng)營單位和9個職能部門主要負責人以“帶著成績單來，奔著存在問題去”的責任意識，圍繞工作業(yè)績、年度重要工作開展情況、存在問題及下步打算，分別對所負責的領域進行述職。內(nèi)容客觀真實，重點突出，既有亮點工作的分享，也有直面不足的分析，還有改進措施的務實。
公司領導班子成員結合分管領域，圍繞員工能力提升、制度閉環(huán)執(zhí)行、風險預判防控、干部責任擔當?shù)冗M行點評。黨委書記、董事長葉偉在逐一點評中，既充分肯定了成績，也深刻指出了問題。點評涵蓋共性問題和個性問題，犀利客觀，一針見血，具有很強的指導性。他指出：金盾公司要以“掌握主動權”為核心，認真分析行業(yè)地位，證件辦理、對接新業(yè)務等工作要謀劃在先，推進在前，抓住市場。變壓器公司要聚焦“穩(wěn)定發(fā)展”，把握好規(guī)模提升、經(jīng)營平穩(wěn)、資金鏈銜接的關系，不盲目擴張。創(chuàng)業(yè)基地要立足“優(yōu)質(zhì)服務”，撲下身子，協(xié)調(diào)各方，將安全防范、常態(tài)化走訪貫穿各項工作始終。廣電設備公司要以“靠前指揮”為抓手，捕捉市場信息，層層溝通，一體推進，以“優(yōu)質(zhì)客戶、回款問題”為合同簽訂的根本。動力公司要圍繞公司整體布局，以保障園區(qū)水電運行為核心，加強班子建設，強化工作跟蹤，持續(xù)提升工作質(zhì)效。合資公司派出干部和財務人員要牢記初心，明確定位，切實負起職責，總部財務資部、審計法務部要加強日常管理，做好監(jiān)督、審計的跟進分析，確保管好資產(chǎn)。在對各職能部門的點評中，葉董事長指出：要圍繞職責，抓好現(xiàn)有制度執(zhí)行，扣好閉環(huán)管理的每一�？圩樱苿痈黜椆ぷ飨蚋邩藴蔬~進，將閉環(huán)管理落實落細。要以強烈的服務意識，加強工作的前瞻性安排，深入性了解，在相互配合、協(xié)調(diào)一體中講好如意故事。
總部5名新員工代表全程列席此次“家庭內(nèi)部會議”，快速、深入地了解公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的情況。葉董事長寄語年輕員工，要加強學習，提高業(yè)務能力，在不斷的實踐中積累工作經(jīng)驗，盡快在負責的工作領域獨當一面，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
就開展好2024年工作，葉董事長要求：一是真抓實干，狠抓落實，掀起大干快上的善作熱潮；二是攻堅克難，迅速掀起勇于創(chuàng)新、善于破難的推進熱潮；三是靶向發(fā)力，科學統(tǒng)籌，掀起銳意進取的蓬勃熱潮；四是守正篤行，迅速掀起立足崗位，勇?lián)姑膴^楫熱潮。
會議要求，各單位、各部門要迅速組織員工學習領會會議精神及葉董事長講話精神，抓好貫徹落實，同本年度職代會學習貫徹落實時間節(jié)點一致。參會新員工要結合會議內(nèi)容，立足崗位實際，聯(lián)系所思所想，深刻真實地撰寫心得體會。要結合年度工作計劃、述職會要求、年度職代會工作要求，列出2024年本單位重點工作臺賬，繼續(xù)堅持實干高效的工作作風，找準發(fā)力點，抓質(zhì)效，促提升，全面推進2024年各項工作再上新臺階。
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