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上半年的述職結束了，9個實體單位對照年初制定的工作計劃和目標任務，將上半年的工作進行了認真的述職匯報，對下半年的工作做了計劃和安排。這次述職公司提前一個月就下發(fā)了通知，公司重視，述職單位也重視，各自做了認真準備，基本達到會議預期目的。下面我從六個方面總結一下。
一、述職總體情況
1.述職總結全面、數據真實、措施實際，理清了下半年的工作思路，明確了工作重點
本次述職大會既是一次半年述職總結會，也是一次學習交流會，更是一次部署工作的務實會。這次述職會議與以往大有不同，是內容形式變革后的第一次述職，各單位能夠按照公司述職要求，切合本單位的真實情況，認真梳理和思考，積極查擺問題，述職基本能用數據說話，講實事、說實話，不護短、不遮丑，如實的進行全面總結。各實體單位和職能部門領導在與會期間能夠積極互動，指出問題，諫言獻策，相互之間能虛心聽取建議，認真記錄，仔細體會。通過交流、分享，達到了取長補短、鼓舞士氣、凝聚共識、推動工作的目的。
2.述職點評深刻到位，互動交流深入廣泛，基本達到預期效果
述職會上，公司領導根據公司發(fā)展的經營理念，站在公司角度，結合各實體單位述職的具體情況進行客觀地點評和總結，我完全同意。各實體單位結合本單位實際，對點評肯定的地方要一以貫之地堅持，對點評提出的新要求要抓好落實，指出的問題積極解決，對互動交流環(huán)節(jié)好的建議和意見要融會貫通，學深悟透。會后認真梳理，對以前的好做法、好經驗、好傳統(tǒng)要發(fā)揚和傳承，有欠缺、有問題、有短板的要制定可行的解決措施，關鍵在于抓好落實，不光說出來，更要做下去。
二、各單位生產經營穩(wěn)中向好，成績顯著，各有特點
上半年公司各項經營數據多數單位按年初計劃指標完成，部分單位與去年同期相比有所突破，總體態(tài)勢良好。廣電設備公司中標南陽電臺遷建項目，是廣播機歷史上最大單體項目，各項工作有序推進,完成全年經營目標穩(wěn)操勝券；變壓器公司新老客戶維護有力，半年度經營指標穩(wěn)步提升并已實現突破；金盾公司經營有條不紊，各項指標持穩(wěn)，為實現全年經營目標奠定堅實基礎；佳意公司混改工作基本完成，鈑金公司的混改工作正在抓緊推進，兩個單位車間生產如火如荼，年底可期。數網公司復產后，積極應對債務糾紛，為恢復生產創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境，重點盤活積壓庫存，下一步要積極推進庫存機銷售，穩(wěn)妥解決債務糾紛；機械公司生產任務飽滿，積極應對生產能力不足的挑戰(zhàn)，要想辦法滿足客戶交貨周期的要求，在大好年份抓住大好機遇實現最大收獲；動力公司完成“三供一業(yè)”工程收尾工作，鍛煉出來一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，生活區(qū)移交后，體量縮小，如何填補缺口，務必認真思考；創(chuàng)業(yè)基地在政策指導下，上半年各項指標全面完成，對入駐企業(yè)要根據園區(qū)整體情況和公司整體布局有篩選、有取舍，防止“散亂污”企業(yè)進駐，加強園區(qū)服務意識和服務水準。
整體來說，上半年的經營成果來之不易，成績顯著，公司在面臨國內經濟嚴峻形勢和外部復雜環(huán)境的情況下，依然取得了不錯的成績，這得益于全體干部在思想上與公司保持一致，行動上敢于擔當，帶頭弘揚正氣，匯聚傳播正能量，精氣神飽滿充盈。同時，也是全體職工共同努力和付出得來的成果。
三、上半年企業(yè)經營利潤333萬元，全年計劃經營利潤是959萬元，我們要挑戰(zhàn)的目標是1000萬元，這是硬指標，要把目標變?yōu)楝F實，需要大家的魄力和自信，更需要智慧和實干
國家層面現在一直在講中國經濟要高質量發(fā)展，具體到我們企業(yè)自身也是一樣，就是要以更好的效益來支撐高質量、高水平發(fā)展。
從上半年經營利潤指標完成來看，好于預期，但我們也得清醒意識到自身的不足和差距。必須牢牢記住“效益優(yōu)先，固本強基”這個經營理念，從每一個環(huán)節(jié)嚴格控制把關，以“咬定青山不放松”的定力，常抓不懈，謀長久之策、行固本之舉。從合同簽訂、采購、生產銷售、人力成本、財務管理、內控管理等每個環(huán)節(jié)做到成本最小化，效益最大化，優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高效益。只有自身實力強大，有了堅實的效益，企業(yè)才能根固基強。企業(yè)有了效益的積累才能擴大再生產，實現更大的規(guī)模發(fā)展，邁上更高質量的發(fā)展道路，那時候才敢對外有底氣說，我們是好企業(yè)。
經營好企業(yè)不容易。一次環(huán)保風暴、一場中美貿易戰(zhàn)死掉了多少企業(yè)，接下來的環(huán)保常態(tài)化、貿易戰(zhàn)的持久化還會有多少企業(yè)倒下去，答案沒人知道。所以我們只有做好自己的企業(yè)，積累更多的資本，才能抵御各種風險。我們這樣的國有企業(yè)真的遇到困難、面臨危機的時候政府不會再出手相救，現在困難的難以生存的國企走的都是依法破產這條路，市場就是這么殘酷，所以企業(yè)的命運必須牢牢地掌握在自己手里。靠天靠地不如靠自己，自身發(fā)展了有實力了，不管狂風驟雨我們都能穩(wěn)步前行，立于不敗之地。
四、企業(yè)的發(fā)展，離不開技術人才隊伍建設，要加強技術人才培養(yǎng)，培養(yǎng)適合我們自己的技術人才戰(zhàn)隊
人才是企業(yè)發(fā)展中最活躍的要素也是最關鍵的要素，前些年我們?yōu)槿瞬沤ㄔO工作召開了多次專題會議，出臺了專門文件，有一些效果。今天，我重點要說的是技術人才。6月18日公司成立技術委員會，這個機構的任務就是為公司各板塊業(yè)務發(fā)展提供技術支持，開展技術攻關，培育企業(yè)自有技術，渴望有屬于我們自己拿手的東西而不受制于人，這就得靠我們的技術人才。公司班子十分重視這項工作，但具體落實需要我們每個實體單位和相關部門。兩天述職會上各單位技術負責人都參加了本單位述職匯報，你們要認真分析本單位在行業(yè)中產品的技術水平，與行業(yè)前沿技術差距有多大，生產工藝與同行相比劣勢在哪里？如何提升改進？這都是必須認真研究、堅定要做的事情，切忌自我感覺良好。
長期以來，公司缺乏系統(tǒng)性的技術人才隊伍建設，沒有技術管理機構，甚至這項工作停滯，這對一個企業(yè)來說是不可想象的。為什么華為、格力能夠成為全球領先的高科技企業(yè)，靠的就是一流的技術人才、靠的就是持續(xù)創(chuàng)新取得技術上的突破。這樣的公司雖然我們遙不可及，但這種人才培養(yǎng)、創(chuàng)新理念值得每一個企業(yè)學習，創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)轉型升級，還可以降低成本、提高利潤，這也是我們公司追求高質量發(fā)展的需要。各單位要高度重視并重點加強技術人才培養(yǎng)以及研發(fā)投入，凡是能為企業(yè)帶來生產工藝和技術突破，為企業(yè)降低成本和提高效益的技術人才，就可以在薪資待遇上敢于突破，在激勵機制上勇于創(chuàng)新，在職位晉升上破格重用，讓作出貢獻的技術人才有成就感、獲得感，杜絕徒有虛名、碌碌無為、自以為是的所謂技術人員任職關鍵技術崗位。通過企業(yè)內外聯動，提升技術人員的創(chuàng)新能力，共同致力于公司技術創(chuàng)新領域發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)有用的技術人才，以技術人才建設推動企業(yè)創(chuàng)新能力，以技術創(chuàng)新帶動產業(yè)升級，提升市場競爭力和企業(yè)生存的基本要素，助推企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
五、積極尋找合作機遇，繼續(xù)推動有條件的子公司混改工作，實現由管企業(yè)向管資本轉變
國有企業(yè)混合所有制改革是國家大勢所趨。佳意公司和鈑金公司順利進行了混合所有制改革，打破了這兩個單位發(fā)展的僵局。混改后的合資公司已經全面運行，生產設備全面現代化，技術能力進一步提升，市場前景廣闊，職工士氣高漲，混改成效明顯，公司的規(guī)模與效益將會實現快速增長。國資委對這兩家混改實體單位給予了充分的認可和肯定，國資委主任多次在公開場合贊揚如意的混改思路，這再次驗證我們的決策和方向是正確的，國企混改是我們企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的必經之路。大家要深刻理解2019年經營方針中“啟動混改，主業(yè)調整”這八個字的含義。
佳意公司與鈑金公司的混改成功為我們其他有條件混改的經營實體樹立了典范，提供了很好的借鑒經驗。我們混改的原則是：宜獨則獨，宜控則控，宜參則參。這要根據我們各子公司的具體情況而定，特殊行業(yè)的我們獨資經營，比如動力能源公司、創(chuàng)業(yè)基地；有技術和市場的，原則我們要控股，比如廣播設備公司、變壓器公司，金盾公司已經是我們的控股公司，其他的我們就是參股，因為我們不能為混而混，混的目的是為了改，改變我們的積貧積弱的現狀。我們不僅對子公司實施混改，還可以與租賃企業(yè)談合資合作，以及利用閑置場地、廠房談合作合資，利用一切可能激活各類資源要素。我們思想要根植于只有混改才是破解當前企業(yè)經濟發(fā)展瓶頸的關鍵，以混改為契機，守正篤實，久久為功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快轉變企業(yè)經濟發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換效益增長動力，實現管企業(yè)向管資本轉變。將來我們既有實業(yè)也有投資運營，實實在在做好我們企業(yè)，讓如意實現戰(zhàn)略突破與經營模式轉型。
六、對2019年下半年工作要求
1.各單位對重點工作要積極落實，對問題要徹底解決
各單位要針對述職中梳理的問題，結合本單位實際情況，真正搞清楚問題的癥結所在，拿出破解難題的真招實策。對相關的問題要進行分解落實，理清思路，緊盯目標，精準施策，真抓實干，對照下半年重點工作，一件件落實；對照全年工作中存在的問題，一個個解決，年終述職會上要見到成果。管理發(fā)展部已經對每個單位問題、目標、建議做好了記錄，會后進行清單分解，各單位一把手也要簽字確認，公司督導工作機構將進行跟蹤落實。各經營實體單位要全力以赴確保各項措施和目標落地、落實。
2.要腳踏實地加油干，確保完成全年的生產經營目標任務
上半年我們完成了產值7223萬，利潤333萬，下半年任務依然繁重。俗話說“將帥無能，累死三軍。”在座的我們的干部特別是一把手，要充分發(fā)揮自己的智慧和才干，把實現人生價值作為工作的動力和追求，轟轟烈烈干一番事業(yè)，把自己的功勞載入如意的史冊。所以，希望今后我們實體一把手管理帶領好自己的團隊，踏踏實實去做事，敢對困難說不。再接再厲、團結拼搏、埋頭苦干，以與時俱進，時不我待的精神不斷開拓創(chuàng)新，全力以赴完成全年目標。
3.爭創(chuàng)佳績，不斷增強職工信心，讓廣大職工有實實在在的獲得感，幸福感
上半年各單位的經營業(yè)績述職會上已經清晰明了，各自心中有數。習主席說過，幸福是奮斗出來的。企業(yè)的發(fā)展離不開我們在座的每一位拼搏者，只要我們有信心，勇作為，做到每天一個小計劃，每月一個小目標，那么到年底將匯聚成不菲的收獲，只要肯干、敢干、實干，就沒有我們干不成的事。我相信經過大家一年的辛苦奮斗，年底一定會取得好業(yè)績，有了好的業(yè)績，才能增強廣大干部、職工對于企業(yè)發(fā)展的自信心。
一個企業(yè)發(fā)展的好不好，企業(yè)的每一名員工都能切身感受到，這迫使我們要用實實在在的業(yè)績來回饋大家的努力，要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大職工，讓職工有真實的獲得感，幸福感。
同志們，離年底只有五個多月的時間了，希望大家認真計劃安排好本單位的工作。認真分析梳理總結上半年工作的得與失，安排好下半年的生產經營工作，希望在年底交上一份你我都滿意的答卷。
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發(fā)表時間：[ 2019/7/24 ] |
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